楼上以树做比喻比较容易让人理解，咱也不妨从树的成长阶段和企业的发展阶段做个对接：
企业求生存阶段—— ...
其实如果你非要说企业文化贯穿于企业的各个成长过程，我也不好辩驳。举个简单的例子：就好比你说一个人的价值观的贯穿于他成长的每一个过程，且你非要说他小时候的一些所作所为也是他的价值观其实我内心并不认同。当他很小的时候就是一个小屁孩，你要给他将世界观、将人生观，还说贯穿始终，我只能说是对牛弹琴。我们其实都知道人生观、世界观得成长到一定程度后才能谈。当然企业文化也是，他的成长到一定规模后才具备企业文化。在他很年轻的时候，变数还很多，你非要给他加一个企业文化这有点强人所难，这也是国内做企业文化的一种短视。其实马斯洛的5层需求就讲的很到位，当他再第一层的时候你给他将第三层的东西，他只能听得云里雾里；在第一层讲第二层，他会觉得很向往，可能会做一些动作；只有在一言一，他才会切切实实的去做，真真实实的感受到。我讲到此处有人也许会说生存也是一种企业文化，如果非要如此认为那只能参照我前面的讲述了。 回复楼上，企业文化是根据企业生存于不同的阶段而有相应的侧重点，您这是跟我做辩论，没这个必要。
企业文化是根据企业的发展阶段有变化的，但万变不离其中几个核心，如：企业发展的方向，
很多国产企业，都是把企业做成行业领航者作为发展方向，很少或几乎就没有企业把“增加员工的福祉”作为企业发展方向，
所以很多企业最后都倒在了路上，而且再度腾飞的机会都没有了。
我们的观点不矛盾，就好比是我说的是肩膀头子，你说的是玻璃绸子……:lol 一个企业如果不尊重员工，只把员工当工具，不把“增加员工的福祉”作为企业发展的使命之一，这样的企业永远也不会有文化。就像一个国家如果发展的目的不是增加国人的幸福感，再怎么发展都不会长久。 sdsdshsl 发表于 2016-4-2 11:26
一个企业如果不尊重员工，只把员工当工具，不把“增加员工的福祉”作为企业发展的使命之一，这样的企业永远 ...
现在是万国时代，有以地域划分为主的各个领土主权“国家”，有以产品为核心的企业类型的“国家”，有以社群为聚集的数万，数十万以及百万等为特征的“国家”，交织在一起，混杂在一起，而且相互制约，有生有灭，在未来，谁把“增加成员的福祉”作为企业的目标，谁就会获得更多的关注和拥护，进而成为大社群类的新型企业。而增加员工福祉不是喊出来的口号，是用行动书写出来的结果。 这里还蛮人脑的呀，企业文化真的应该好好辩论分析一下 企业文化在中国总是被带到沟里，就是有“文化”两个字而被泛化。“文化”扯不清，但“企业文化”是个很小的而且很功利性的概念。一个企业管理的好不好？如何管理的好？最简单的标准就是价值观的问题处理的如何。这个团队信不信老板，或者老板值不值得被信任？老板提倡的东西大家认不认同？这就是管理的工作。
不要因为有了“文化”就信仰啊，道可道非常道的扯。
一个组织一群人，价值观一致化程度高，文化防卫力量强，就有战斗力。哪怕是邪教干坏事，都挺可怕。当然，正常的组织不提倡这样。但大家不还是希望“心往一处想，力往一处使”嘛。这都是文化管理的领域。创造价值、分配价值、活长一点，就这样。 哎呀，企业文化哪有那么复杂，其实它就是一个洗脑术，用钱留住员工吧，欲望的沟壑是填不平的，永远没有止境，而且因为钱留下的员工必定会因为更多的钱离开；再说现在经济不景气，成本都要严控，洗脑做好了，员工就不会拿钱说事了 而且现在的领导对文化都很务实了，都希望文化能够真正对生产经营有用，不要那种为文化而文化，都精着呢 当下中国企业文化的关键都是【重武轻文】，不仅如此，这个世界，这个时代都是【重武轻文】，武，就是销售，就是获取财富的方法，
谁在企业里能给企业带来财富，谁就是有话语权，相反，企业里从文的，老板表面重视，其实从实际行动看，是不重视。
只不过是用来装点下企业门面，糊弄员工，因为这种观念盛行，所以中国很难有百年甚至是更强大的企业。
未来，会出现，因为中国发展历经了30多年的以造富为核心的时代，从现在起，文会渐渐被重视，这种文，
说简单了，叫【企业文明】
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