企业实施JIT的管理对策
一、国内企业中JIT的管理存在的问题1、对JIT的认识不足
企业的管理者认定JIT的目标就是消除一切浪费，实行“零存货”，在实施的过程中做法过于激进，坚决杜绝一切库存，一旦企业某一生产环节出现问题，使生产环节的整个系统受阻，企业难于规避市场的巨大的风险。有些企业认为JIT生产方式只是生产方面的管理，没有与产品设计，供应链管理，销售等相关环节相配合，也没有明确的经营目标。这样即使生产环节做得足够好，也不能为企业带来真正的利益。
2、对JIT的创新不够
众多的国内企业匆匆参观国外企业之后，置JIT理论所适用的内部、外部环境因素，及我国独特的运行环境于不顾，急于求成，简单模仿，照搬国外经验。实际上，JIT的实施，必须建立在扎实的基础工作之上。系统的可靠性差，设备难以实现快速转换和调整，设施布局不合理，物流不顺畅，工序质量差，供应、销售系统信息反馈迟缓，都会增加实施的难度。
3、员工素质跟不上
由于企业生产经营过程实现高度的自动化，对员工的素质提出了更高的要求。JIT生产方式的成功实施很大程度上依赖于员工的积极努力，如果员工缺乏应该具有的主动性，不参与到改善生产经营活动中去，生产中的问题就得不到暴露和解决，JIT就难以推行。
二、改善国内企业中JIT的管理的对策
1、全员培训，提高认识
全员参与是企业实施JIT成功的基础，如果把JIT比做金字塔，全体员工就是金字塔的基石。企业要建立健全员工的培训机制，在提升员工素质的同时，充分发挥全体员工参与实施JIT的主动性和创造性，要把建立团队、物质与精神激励等手段结合起来。
2、注重配套，夯实基础
①建立稳定的材料供应企业和顺畅的销售渠道；
②实行全面质量管理，严格生产过程标准化；
③加强系统优化升级改造，确保生产经营过程实现高度的自动化。
3、建立机制，落实责任
建立JIT管理的长效机制，确保企业各项管理健康、有序地运行。JIT要求企业内部各个部门的联系是非常紧密的，每个环节相互连接，如果哪个环节出现问题，将会影响到整个企业的控制系统。严密科学的长效机制是进一步调动员工积极性，保障生产经营活动顺利进行的法宝。
在市场经济全球化、企业竞争日趋加剧以及产销链高度信息化的今天，JIT管理方式因具有“零库存”、“高质量”等优势，得到越老越多的企业的关注和研究。JIT不仅是一种组织生产的新方式，而且是一种旨在消除一切无效劳动与浪费，实现企业资源优化配置，全面提高企业经济效益的管理哲理。天行健咨询公司认为国内企业只有结合本土环境，在与传统企业管理资源紧密结合的基础上，JIT先进的管理优势才能焕发出新的活力。作为一种先进的生产管理方式，JIT在我国必将得到广泛运用，产生出更大经济与社会效益。 非常好！！
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