精益文化与班组建设的结合
精益班组建设管理成为电力行业的一个突出特征，由此可知，大力倡导精益文化是由行业特征决定的。北京市电力公司积极倡导精益文化、大力加强精益管理，并把公司“三步走”战略总体部署第二阶段的战略重心定位为：加强精益管理、提升服务品质，从而进一步明确了精益文化、精益生产管理在公司发展过程中的战略地位。
三相表检定班的检定工作需要确保电能计量装置的高准确率、高品质，这样才能保证供用电双方的效益，才能提升公司整体的服务品质。因此，大力倡导精益文化是做好检定工作的思想保证。
精益文化的深植转化
为了宣贯落实精益文化蕴含的品质和效益思想，把精益文化深植到每一个员工的价值观中、岗位实践中，直至转化成卓越品质和非凡效益，三相表检定班认真组织学习研讨、努力探索深植转化方法。经过不断的实践、分析、判断、总结，三相表检定班最终把“5S管理”（包含整理、整顿、清扫、清洁、修养5个环节或要素）作为精益文化深植转化的重要手段之一。
精益文化与“5S管理”的关系
精益文化与“5S管理”总体思想上是相通的，都可以归结为精益管理的思想范畴。其细微的区别在于精益文化更多反映的是一种思想理念，体现的是对品质和效益的不懈追求。而“5S管理咨询”是一种管理方法或工具，通过整理、整顿、清扫、清洁和修养这5个要素的计划、实施、考评等，营造一种文明有序的环境，最终提升品质和效益。
精益文化在“5S管理”中的深植转化
为了让精益文化深植到岗、到心，转化成工作的品质和效益，三相表检定班用心学习、精心探索，最终引进了“5S管理”方法，把精益文化和精益管理的思想融进了“5S管理”实施过程中。
精益文化深植人心
学习交流。三相表检定班认真学习精益文化的相关思想和案例，并结合自身岗位进行“对岗学习”。在学习过程中，班组成员不断进行交流研讨，总结共享学习体会和经验。
视觉导入。为了让精益文化及“5S管理”理念可视可感、深入人心，三相表检定班制作了由员工自己编写的“5S短语看板”，对文化的导入传播起到重要作用。氛围营造。为了营造有形的文化氛围，三相表检定班悬挂了主题展板，内容精练、颜色突出，使员工和来访者在了解生产工作的同时也感受到班组的文化氛围。
身体力行。三相表检定班的所有成员以“5S咨询管理”标准激励约束自己的行为，从作业环境、办公环境、学习生活环境等方方面面做到文明有序、精益高效。
精益文化落地的启示
精益文化在三相表检定班的深植转化是对企业文化落地基层的探索与尝试，它提供了三点启示。
启示一：文化的价值需要进行有效转化
文化对于不同的个体直接产生的价值非常有限，因此，必须对其进行转化。为了使精益文化产生最大化的价值。
启示二：文化的转化需要与工作实践融合
企业文化的最终价值就是要用来引导人的思想、指导人的工作，因此，文化的转化一定要与工作实践融合才有意义。
启示三：文化的推进需要发动及落到基层
文化的价值要得到充分的释放就必须进行全面融合，在班组建设中要达到从上而下，从下而上融会贯通的效果，尤其要发动广大基层员工的力量，要把文化最终贯彻落实到基层班组及个人。
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