5S推进活动的初期认识
TPM自主管理活动的推进是一个循序渐进的过程，以下讲解的就是推进这项活动的第一个步骤。当我们进入一个工厂，只要关注一下周围的环境、设备、员工等，我们经常可以看到如下一些不良现象:
1、设备表面布满灰尘、油污，周围环境堆满加工废料；
2、设备表面油漆剥落、锈蚀；
3、设备内部脏污；
4、设备表面及周围墙壁随意张贴；
5、原材料、工具等随意摆放；
6、通道不明确或被随意占用；
7、电源线及管道随意连接或在地面上胡乱布置；
8、必要的与不必要的资料、文件都堆放在一起，查找困难；
9、员工懒散、仪容不整，随意走动或三五成群闲聊。
面对这些问题，管理者的态度或者见怪不怪，视而不见；或者无所作为，听之任之。华天谋管理咨询公司可以肯定的是，如果不设法去根除这些问题，那么问题会越积越多，企业管理水平会每况愈下，终究会危及企业的生存。
解决这些问题的办法就是5S管理活动，在自主管理活动中叫做初期清扫，推进5S活动就是要按整理、整顿、清扫、清洁、素养的要求对现场的不良现象加以改善。并最终形成有效的制度，同时使员工养成良好的习惯。
华天谋管理咨询公司认为，5S是工厂(企业)现场管理的基础，其最主要的目的是创造一个干净整沽、富有条理的工作环境，以降低资源浪费，提高工作效率，改善员工士气。
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