改善无处不在——精益管理
虽然说“精益”在企业管理领域里并不是“新鲜出炉”，但在烟草行业内把精益管理作为推进企业管理工作、提升企业管理水平的指导思想、方法工具，从这个层面来看精益管理在行业企业管理工作范畴内也应该属于新鲜事物。了解并不代表熟悉，知道也不代表会做，往往在推行和实施过程中产生一些困惑和纠结，这都属于正常现象。从了解到指导到熟悉再到实施是需要一个过程的，因此首先需一个自上而下的引导过程，要采取员工喜闻乐见的形式加强舆论宣传和强化培训，营造推行精益管理的良好氛围，要让精益管理的思想和理念占据广大员工的心智，成为日常工作的行为准则和指导原则，进而转换为一种思想习惯和工作习惯，入脑入心。在企业内全面推行精益管理是一种涉及到企业经营管理各项业务方方面面的系统工程，范围广、内容多、时间长，需要“统一规化、系统部署、分步实施、协同推进”，绝不是只靠几个人、几个小组、几个部门的短时间内就能完成的。各企业需早规划、早起步，建立相应的组织机构和配套资源，将推行精益管理作为公司的一项长期战略任务来长时间持续抓、持续推进、持续提升。
既然精益管理是一个系统大工程，很多企业要望而却步了，从哪里着手，哪里切入，以什么为抓手，如何保持强劲有力的推进动力，如何评价和考核等一系列问题会浮现在企业的管理者心中。精益管理在企业内部的实施范围归纳总结为可以分为三个层级，第一层级是战略级，第二层级是基础管理级，第三层级是业务级。战略级就是企业的精益战略；基础管理级包括精益流程、精益目标、精益制度、精益绩效考核、精益信息化、精益安全、精益人力资源；业务级包含精益供应链、精益研发、精益生产、精益营销、精益物流。可能大家会说这么多的内容，每个内容都有其各自的特点，如何齐发并进的推进呢？其实这里我想强调一点的是：推行精益管理，思想重于方法。万变不离其宗，也就是说精益思想才是精益管理的“宗”。“精”就是少投入，“益”就是多价值，精益思想的核心就是以最少的投入，获得最大的价值，精益思维就是要求我们在各个工作环节最大限度地减少浪费、持续改善、创造价值，在《精益思想》一书中也详细阐述了精益思想的五个基本原则分别是客户确定价值、识别价值流、价值流动、需求拉动、持续改善，只有真正理解并参透了精益思想，才能为下一步的实施打下坚实的基础。
推行精益管理要从大处着眼，从小处着手，老子曾说：“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”千里之行始于足下，推行精益管理要从身边的小事做起。在我们身边，一定存在形式多样的浪费现象，正如精益管理里总结的“八大浪费”，都可以通过我们的眼睛发现并且消除，大到一个流程、一个制度、一种管理模式，小到一张纸、一滴水、一度电，都是可以改善的环节。要发动全体员工在工作的过程中，善于观察现象，善于发现问题，每个员工都能时刻想着哪里还不够精益，哪里还存在浪费，哪里还不够高效，时刻绷紧“精益”这跟弦，不断地发现浪费，改善工作，一点一滴地践行精益理念，就一定能在推行精益的过程中收获精益的果实。精益管理咨询http://www.wdipm.com/
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