精益生产方式的规律
(一)精益生产的根本目标在于资源浪废的减少为了提高产品价值，必须相应地付出一定的人、财、物等资源，若超过这些资源的最小值便是浪费。合理利用公司资源优势相对于资源使用占有来说，是相对的变量，用最少的资源投入，即最少的人员、财力、机器设施、时间及场地等，得到最大的价值，迅速顺应顾客不断变换的要求，也更贴近顾客，为他们提供切实需要的产品，且废除在产品加工制造时的无关、剩余物。
(二)精益生产的中心思想在于不断完善
不断完善在于追寻更高的理想范围，无法满足目前的状况，不时地有问题出现，并寻找缘由，得出有效的工作分析及完善的办法，不断提升工作水平，进而提升整体工作质量。
(三)交流
人类一切行为的根本在于交流，想对其进行概括是件困难的事，且无此需要，可我们能把其简单地归纳成:人们运用语言及非语言的办法，对观点、思想及信息，进行相互的交谈、谈判及商量，如此反复，最后取得统一意见的全部动态变换过程。在管理行为及活动里，它占据着十分重要的地位。
(四)团队协作精神
广泛而言，团队协作精神指的是集中表现理念、合作及服务精神。其根本在于对个体爱好及成绩的尊重。其重点在于共同协作的工作小组，小组内的成员有着各个不相同的背景、专业及专长，将其召集在一起，相互配合及提高，小组内部不时地提出有效方案，并不断发现各种问题且完善，由团体模式达成某项任务的又一种全新的工作形式。精益生产咨询http://www.chinatpm.com/
页:
[1]