谁在借谁的口？(《没有任何借口》读后)

eyong 发表于 2004-12-5 02:04:38

谁在借谁的口？(《没人任何借口》读后)
家人liubaobao连着发了三个短信给我，标题是“一月一本书，开读了”，内容是：让我们从《执行没有借口》开始！！想起上次我给几位家人发贴，得到了很好的响应，没理由到我这里就悄无声息了，因此有此文。
这本书我买过一本，先也粗略读过，嫌其中说教内容太多，感觉不是很好，再加上后来在网上看到文章传说是假洋鬼子写的，就更没兴致读了，不是说我就一定认同了这个传闻，而是多少有些败兴。现在看来，这样不好，如果的确是一本好书，就算是假洋鬼子写的，又有什么呢？难道好书一定要老外写才能让我们服气？
要写这个贴子，再次把书找出来，再读，读得认真谈不上，思考得认真却多少有的。好歹理出了个头绪，想来写出点感想已经足够，姑且抛砖引玉，来个一家之言？我想liubaobao不会只短信号召了我一个吧，大家伙不妨各抒己见？
1.这本书有道理吗？
当然有道理，如果满书的胡说八道会成为畅销书吗？但这些道理怎么说都离不开说教的味道，看上去全书结构清楚，条分缕析，但从讲道理的角度，是各自割裂开来的，小道理各有各的理，综合在一起，我的结论是：说教。
2.是管理书吗？
答案说，不，绝对不是！没有理论，没有方法，没有新意，充其量只能算是励志类书籍，但我是不愿把它归为励志类的，因为励志多少要起到减轻压力、增强信心的作用，而这本书不是，为什么后面再说。
3.成功点何在？
比较善于吸引人的眼球。什么西点军校哪，什么巴顿将军哪，什么优秀员工，什么团队精神......在当今这个管理热的背景下，在目前很多热血青年梦想而又不甚了了的职业憧憬下，这本书又的确达到了吸引眼球的目的。
4.简单地看透：充满商业化的产物
能吸引眼球就有卖点，更何况目前市场火着呢，我读书不算太多，好歹算是一个读书人吧，我可以这么说，书中的例子有80%以上我以前都见过而且有较深的印象，我不是在夸耀自己学识渊博、记忆力强，实在是这些例子见诸于报刊杂志还有网页的频度很高，也能吸引人们注意，但反过来说，商业炒作不就需要这种基础吗，我倒是真要认可这本书是假洋鬼子给造出来的，因为其中的案例有太多我这个没受过洋教育的人太熟悉了。
5.谁在偷笑这本书的畅销？
除了拿稿费的作者就数老板、经理之类的人上人了，这是显然的，老板主动批量购买白送给员工的书籍中，这是其中之一，我倒是没去想作者是资本家的御用文人什么的，但这种双赢格局是显然可以想象得到，这正是作者高明之处，不谙经营之道的职业人士包括我在内会是这本书的散户购买者，老板经理们，呵呵，他们可不会只是一本本的去买呢！人啊，还真得有商业头脑，哪怕是写书。
6.西点算什么？辨认一下！
西点是美国的名军校，这是事实，西点也是商业成功人士的摇篮，这也是事实，西点毕业就是军官了，即使是低级军官，有西点这块牌子压身，也是前程无量，不想当将军的士兵不是好士兵，进西点的人谁都有可能扛一块将军的牌牌。我这话已经点到位了吧，西点还有一个不争的事实是，低年级学员受尽高年级学员的气，这就是根本事实，都是从低向高走的人啊，有什么不能忍受的？但如果你永远只是低年级的角色呢，还能要求都......不说都，大多数能随时做到“没有任何借口”吗？读这本书，首先给自己定个位吧。
7.不说西点，说黄浦，再辩！
在中国，黄浦军校可是名声不下西点，国共两党多少名将同窗共读？毛主席教导说：“一切行动听指挥”；蒋介石令：“军人天职就是服从”。异曲同工不是？结果如何？弱小的共产党军队完胜原本正牌的国民党军队。根本原因不是服从、纪律或什么忠诚，共产党讲“为人民服务”，共产党军队讲“官兵平等”，高下立判，胜负天定。说什么“没有任何借口”？摊上个“打牌你不行，打仗我不行”却又处处刚愎自用的蒋老板，没有任何借口？蠢！只能是输得惨上加惨，仗打输了还得负责垫背。
8.说巴顿是遵守纪律的模范，笑话！再辩！
我也敬重巴顿，巴顿的确很注意自己部队的纪律，但那是对下要求的，有机会读一读巴顿将军的传记，或者简单看一看电影《巴顿将军》(对管理人来说，经典作品啊，建议你买张碟认真欣赏)。但巴顿经常不把对自己的纪律约束当回事，对盟军也好，对友军也好，对上司也好，这样的例子太多了，否则也不会在大功告成后被解职。这无损于巴顿，当老板的就是这样而且也应该这样，对下要求纪律，对上要求自由，退一步说话，你可以对你的上司“没有任何借口”，有些时候会对你有长远的好处，但如果你的上司对上上司也是“没有任何借口”，这是最糟不过的，别跟他了，没出息！
9.对老板也是双刃剑，老板和上司心明着呢，是你不明白吧？
再解剖一个例子，有一节题为“不要让借口成为习惯”，题目是正确的，列出了五种习惯建议我们去养成，如果仅是做人或自我要求，无可厚非，偏要说这是管理的需要，甚至说是管理者或想成为管理者的必经之路，管理者不会信的，是给想成为管理者的人画的一张饼。就说加班成为习惯这第一条吧，老板是不得不，利害关系摆在那里，你呢，是他给你上的套！需要加班这很正常，但为什么要成为习惯？发达国家是有法律对此限制的，老板或上司当然希望每个人能自觉自愿地分担理应是他承担的压力与责任，但他的收入愿意和你分享吗，权力愿意和你分享吗？上班时间完不成工作，多出的工作量是谁在找借口？不加班你的职责就不可能完成好，是谁在找借口？还要成为习惯！嘿！还是为了在公司更加称职，真的每个人都能做到吗？我的意见，如果你是管理者，你也这么认定那就大错特错了，无论是能力还是素质，你不能从愿望上要求你的手下比你更高明，更不能要求所有的人，否则为什么你是管理者而别人是员工？你可以要求手下必要时加班，但绝不能长期的或无节制地作这种要求，否则不是存在剥削就是你管辖范围内的运营效率太差。在一个“没有任何借口”、唯唯诺诺的文化氛围内，机制可能更呆板僵化，决策可能铸成大错！
10.“没有任何借口”是对人性的一种压抑，只不过对少数人是暂时的，对多数人是终身的。
我们这个国家经历过一个时期，每一个人都被要求高风亮节，每一个人都被要求“斗私批修”，“狠抓私字一闪念”，现在简单一句话叫“极左”，极左是对生产力的一种破坏，更是对人性的一种压抑，承包制在中国近代的进步作用也就在以实际思维和行动打破了极左的禁锢，先是解放了生产者，然后解放了生产力。从这个意义上理解，“没有任何借口”在管理上也是一种反动，套用我们都熟悉的语言，在今后乃至相当长一个历史时期，要求每个人都具备共产主义觉悟来干事业，不仅不实际，而且会走向反面。但为什么又有人甚至是明白人愿意接受并身体力行去做.“没有任何借口”呢？不明白的是没明白过来，明白人是知道对自己来说是暂时的，前面有更大的利益在等着呢！
11.批判地读这本书吧，还是开卷有益的
这本书真的没有读的价值了？这也不是，首先文笔不错，否则不会是书更不会畅销；其次它到底还是抓住了一些企业或职业人士关注的热点，否则它的商业运作也不会这么成功；但这些都并不重要，聪明人可以从中读出权术，权术二字，阴气太重，其实有它积极的一面，吃得苦中苦，方为人上人，成功其实饱含艰辛，饱含无限的过程和过程中的智慧；如果你是管理者，能读出“不能让雷锋吃亏”“不让英雄流血还流泪”的境界，那是你读这本书的功德；如果你是盲目的，这本书不读也罢。读这本书的根本前提应该是：人与人之间，精神是平等的！
12.黑色幽默
都21世纪了，你在这个世界应该充分体现出素质、体现出觉悟，体现你的身份和价值！应该为社会、为市场、为劳动者担负责任！你路过商场，服务员说，请买一块手表吧，你说，我已有两块了，她说：两块不应是借口，你的身份决定在不同场合要有不同的手表。你说这表不好，她说：这是借口，是你没爱心，多少手表厂效益不好，每年有多少厂家倒闭你知道吗？你说这表太贵，她说：这是借口，你手上戴的瑞士表才真是贵呢！你说这表不准，她说：这是借口，不准的表送人还不成吗？再不让小孩带着玩，你无奈说我就买一块吧，掏遍口袋发现没带钱，她说，有这借口早说啊，没钱来什么商场？
唤醒管理者与被管理者的真正“觉悟”，是当代职业管理人应尽的职责。这样社会才能不断进步！
[此贴子已经被作者于2004-12-5 21:29:42编辑过]

扬子发表于 2004-12-5 08:16:40

因为刚跳槽新入一家公司，也有幸在参加新员工培训时被送了一本，并在培训无聊时翻了大约80％。炒作成功的一面，eyong兄分析得很到位。成功“学”培训能有什么价值，我一向是看低的，也因为那种推理方式是不容证伪的，否则就归结到你的态度问题。我愿意谦虚向学，但还不愿侮辱自己的智力，呵呵。曾与一个同事聊起这样一件事，可作“借口”的案例，大家不妨聊聊：你是一家公司的研发部经理，老板叫你将进展到90％的、在你看来价值很高的A项目放弃，去做另外一个新的你并不看好的B项目。你已经多次试图与老板沟通，但老板坚持他的看法，叫你“执行”就是了。你怎么办？要不要在开展A项目的同时，“悄悄的”用加班的方式（打比方）继续进行A项目？ 
[此贴子已经被作者于2004-12-7 21:15:14编辑过]

胡涂发表于 2004-12-5 20:07:54

1,首先,谢谢eyong兄的好文. 2,扬子兄,最后一行有笔误,应为'要不要在开展B项目的同时，“悄悄的”用加班的方式（打比方）继续进行A项目？'3,这类书我一直都不爱看.好像只在书店翻看了《没有任何借口(Ⅱ)》,对该书不敢妄作评论.不过现在《没有任何借口》,《自动自发》,《敬业》之类的书可真是一波接着一波,种类这么多,应该是类似的书卖的好,想来也是许多老板买了给员工看.但这样是否有效呢?就像一个企业出了问题,一个项目没有做好,老板就说下属找借口,就说执行有问题,那不过也只是借口.

yangxiaoh 发表于 2004-12-6 18:29:39

都21世纪了，你在这个世界应该充分体现出素质、体现出觉悟，体现你的身份和价值！应该为社会、为市场、为劳动者担负责任！你路过商场，服务员说，请买一块手表吧，你说，我已有两块了，她说：两块不应是借口，你的身份决定在不同场合要有不同的手表。你说这表不好，她说：这是借口，是你没爱心，多少手表厂效益不好，每年有多少厂家倒闭你知道吗？你说这表太贵，她说：这是借口，你手上戴的瑞士表才真是贵呢！你说这表不准，她说：这是借口，不准的表送人还不成吗？再不让小孩带着玩，你无奈说我就买一块吧，掏遍口袋发现没带钱，她说，有这借口早说啊，没钱来什么商场？

yangxiaoh 发表于 2004-12-6 18:30:12

20477 发表于 2004-12-6 22:03:43

你的观点
偶不认同
不客观
衡量一本书的价值就是
它能否带给你健康的东西
至于一本书就能把员工愚弄了
那是不可能
书只是工具
一个真正独立的人不会因为一本书就变成了这样或那样的人

[此贴子已经被作者于2004-12-9 11:04:49编辑过]

飞将军 发表于 2004-12-7 00:00:31

哈哈，我根本都不看。不过楼上的GG好象也是好意啊--免得再楼上的兄弟们出去遭人匾。

胡言发表于 2004-12-7 00:14:56

《没有任何借口》和《细节决定成败》等一类的书是给那些不常读书的人或阅读量不大的人看的！上面两本书我服务的公司给每个员工都发了一本，看到题目时不以为然。不过我还是大致的过了一变。是的，里面讲的东西在平时读过的很多文字里都能看到，西点的没有借口在电影电视报刊杂志很多年以前就有介绍，细节决定成败也是老生常谈了。根本不值得专门出书来阐述。不过对教育青少年还是有点好处的。

eyong 发表于 2004-12-7 02:38:43

仁者见仁，智者见智，读书本来就是要读出各自的观点，我们都可以保留自己的看法，读过认真想过就是好的，如果因为对一本书的看法不同而引起争执，我看则大可不必。谢谢20477能各抒已见地表达自己的看法，读书本来就没有标准答案，在思想交流的过程中，我们不妨存疑，也不妨从别人不同的观点中看到自己思想的局限。

redsunny 发表于 2004-12-7 16:55:18

什么细节决定成败啊，没有任何借口啊，我看来都是给那些智商比较低的人看的。说实在话我首先看不起这一类书，妈的，全市奴化中国人民的，其次我看不起推崇这些书的人/国民太缺乏思考力了！

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