PMP帮助从技术到项目管理成功转型
PMP为职业加分---从技术主管到PM的转型
说来话长,经过痛苦的挣扎,到2014年11月份,才最终决定更换职业.毕竟奔三的人啦,处在人生这个关键街口,做一些重大改变不易.从大学校门走出后,跳槽几次,但一直从事和专业相关的技术工作,每每看到电路图,示波器,万用表,分析仪各种设备,心里幽然感觉几分亲切.相信,很多长时间从事这类工作的同仁,也许有同感吧.但是,焦虑也随之而来,重复而麻木的工作,心中不免经常恐慌,对自己的职业定位,重新审视后,我觉得真的要”出走”了.在好友的推荐下,我来到了目前的项目管理部,专职做PM的工作,同时也意味着放弃之前熟悉的技术部门主管职位,从零开始.
刚到项目管理部,就发现同仁都是老手,顿时压力山大,我需要快速熟悉环境,工作内容的同时,其实最希望能及时提高自己的项目管理工作的专业知识和理论.当听到他们讲SPI等词汇时,我就发现自己多么落伍了.感谢好友的推荐,我加入了欣旋,开始了一段难忘的旅程,也结交了几个志同道合的朋友.
带着憧憬,去欣旋报了名,老师接待很亲切.交完费后,发了三本书,PMBOK和培训教材,试题集. 每本书都是厚厚的,沉甸甸的,可能很多年没碰过书了,翻开PMBOK几页,感觉好难啊.不管怎样,也要努力完成这个任务.因为选择,所以必须走下去.这个时候,要信心百倍,因为欣旋的通过率是95%以上的,一想到这个数字,我就热血沸腾.
把书带回家,才发现PMBOK里大量的概念,输入,工具,输出,把我给整晕了.五大过程组,启动,规划,执行,监控,收尾,包含的知识点繁多,而且很多概念,难以理解.自信心受到打击.当第一次听徐老师的课程,我纠结的心情终于云霄云散.徐老师的课程,不仅能将知识点解析透彻,连贯,更令人佩服的是,他的课,谈吐幽默,通过大量通俗易懂的故事启发大家学习,理解管理中各个难以消化的知识点.一天培训下来,我发现,我竟然能保持一直精力充沛.
每天晚上9点到10点一个小时,QQ群,老师会通过习题,来巩固培训的内容,用徐老师的话说,看书做题,做题看书.这也是考试通过的圣经,大家一定遵守.反复去做,才能吃透书本内容.
因自己比较懒,加上正在熟悉新工作,经常加班,下班后就感觉很累,没有贯彻老师的教导,书本基本没看,所以单元测试总是不及格.第一次28分,后续3次考试,差不多32分左右.有点心慌.用老师的话说,叫过程失控.其实,我知道失控的原因是,大部分所学,都是培训课上学的,课下基本没看书,这才是根本原因.也是教训.
眼看着,还有一个月就要考试了,这个时候,我开始重拾老师的教导,看书做题,做题看书,每天花1到2个小时,看书,做题,跟着群里互动,四次模拟考试,终于及格了一次.写到这里,我想说的是,我学习PMP的过程,是失控的,但是很欣慰的是,结果并不失控.现在分析起来,最后的冲刺,尤其徐老师上传的葵花宝典至关重要,掌握那些,等于抓住了要点,考点,不考过都难.当然了,这些总结,都是徐老师的多年来的心血总结。
欣旋的服务很周到,仔细,考试前,群里公告考试注意事项及答题技巧,我看了两遍,按照流程,顺利的考完了考试,感觉比平时模拟做的好一点,纠结的题不像模拟那么多.更让人佩服的是,考试当中,有30题左右,竟然和模拟题几乎一样,连答案我都记得.走出考场,心中轻松了许多,考完了,先休息一下,再去规划下一个目标.
4月22早晨6点,忽然听到手机嘟嘟的声音,看了一下,一行congratulations……映入眼帘，我擦，这不是过的节奏吗？好吧，我承认心里素质不太好，接下来睡不着了，赶紧打电话催其他的朋友，通知他们也查查邮件.这个时候，群里已经炸开了锅，毕竟考试完后，群里经历过很长一段时间的寂寞了，现在又不淡定了.经过一天的观察，已经看到七八十个人show成绩了，通过率100%.没有show成绩的同仁，还有很多没有收到邮件，因PMI是分批发的，所以要等待一下时间.
总结一下这次PMP培训，教训是书看的太少. 但是有了欣旋的陪伴，加上培训末尾的葵花宝典，结果并不失控，向未来参加考试的朋友宣导，一定要遵循老师的教导，这样通过PMP的过程轻松.以下是我的心得：
(1) 欣旋的培训很专业，服务很周到，水准很高
(2) 考试不是目的，掌握知识，驾驭它才是目的，将来的管理工作中，用到他们得心应手的时候，你会发现你今天的选择是对的
(3) PMP并不是结束，而是一个开始，一个学习管理，走向管理的开始，也是人生规划的开始
最后，感谢欣旋和各位的帮助和陪伴！
本文作者：吴琪，PMP， 上海欣旋1503班学员
【免费PMP培训】
您阅读了此篇文章，如果自己或者身边朋友对PMP感兴趣，想知道PMP对于项目管理人员的价值。欢迎参加上海欣旋近期举办的PMP免费培训，在线报名：http://www.shxinxuan.cn/plus/list.php?tid=221
本期培训，演讲嘉宾将与您一起，通过典型的项目管理案例，共同探讨项目管理的精髓，帮助项目经理提升项目管理技巧，改变项目管理思维方式。
【欣旋简介】
上海欣旋企业管理咨询有限公司是项目管理协会（PMI?）注册教育培训服务商（R.E.P.），R.E.P. No.2699；外专局授权的项目管理培训中 心；APMG授权的ITIL、PRINCE2培训考试中心。专业从事管理培训。通过引进国际先进的管理知识体系，将课程进行针对性的本土化设计与扩充，充 分结合中国国情和各类企业与组织的实际情况，形成系统性的管理培训系列。提供针对不同行业和层次的管理培训。
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微信请关注：shanghaixinxuan 我们有差不多的经历吧，我也是从技术转型到运营管理的（项目管理更确切）。
当时自学了5S，IE工程，TPM以及精益管理；到现在从事生产管理近十年的时间了，期间的酸甜苦辣也是难以言表
不过现在回头看，也算是人生的一次较为成功的转型；目前自学项目管理中
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