什么阻碍了你的企业的精益生产推行
本帖最后由 华天谋企业咨询 于 2015-3-30 16:10 编辑1.对于精益生产管理推广中会遇到各种阻力要有充分的认识一切新方法、管理技术的导入都不是件容易的事，这往往并不是技术的可靠性问题，而是因为人具有惰性。
导入精益生产管理意味着旧有的管理思想、管理方法、工作流程和方法不再适用，管理者与职工需要学习、掌握新的能力与技能。与此相对应的在新的生产方式推进的过程中各种矛盾问题会逐步突显出来，在此过程中甚至会触动一些人的利益，因此当准备不充分，草草布置、匆匆推进的话，多数情况下会遇到很大抵抗而无法达到预想效果。
推广精益生产的专家们在企业的精益化改造中常常发现企业管理高层“热”而基层“冷”的现象就是由此而来的。我们必须认识到企业高层的重视、培训教育、合理的计划步骤等因素对精益化改造的进程和结果影响很大，所以精益生产和IE的导入必须以与企业自身基础特征相适应的程序和方法进行，特别是在基层推进时更要有合理完善的计划准备工作。我们可以这样认为：精益化不是一蹴而就的飞跃而是持续不断的改进和提高。
2.精益生产管理对于管理者和职工提出了新的要求。对于管理者而言，无论是精益生产还是ERP的实施，都是建立在良好的企业管理基础工作，尤其是企业的生产现场管理工作之上的。我们无法想象混乱低效的生产现场和缺失或“富含水分”的管理基础数据（如各种定额、统计结果）可以支撑起精益生产和ERP的体系来。
加强生产管理的基础工作，包括6S活动、方法研究、作业测定、布局研究、平衡生产线等等一系列工作的逐步推进。企业的生产管理人员必须认识到他们所习惯的旧有的管理方法、手段已经无法满足现代企业对于生产系统的要求，他们应当掌握更多的IE知识与技能。与此同时企业方面还要加强对工人的教育培训，使他们在逐步掌握必需的技能（如一工多能、一人多机与维修检测等等）的同时习惯相互协作与自我管理。精益生产咨询http://www.chinatpm.com/
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