新常态下中小企业的发展逻辑
山东求是达明咨询首期公益讲堂暨山东省中小企业局巡回大讲堂“新常态下中小企业的发展逻辑”3月26日•潍坊站 2015年，经济形势依旧低迷，如何把“两会”成果转化为企业转型升级推动力？新经济新常态，中小企业的发展逻辑是什么？企业如何走出发展困境？ 受省局安排、潍坊市中小企业局的邀请，山东求是达明咨询公司总经理董乃锋先生,将成为2015年度巡回大讲堂的首位主讲专家，担纲主讲“新常态下中小企业的发展逻辑”。 山东求是达明咨询是山东省唯一聚集制造业的管理咨询公司，是唯一一家省字号的山东管理咨询公司，为浙江大学咨询行业校友企业联盟主席单位，山东大学管理学院研究生社会实践基地。核心业务涵盖考核激励机制构建、生产运营管控模式构建、企业文化体系构建、集团管控模式构建四大核心业务领域。一、 主题：《新常态下中小企业的发展逻辑》二、 时间：2015年3月26日（周四）三、 地点：潍坊大洋泊车股份有限公司潍城分厂区大会议室 地址：潍城区拥军路3777号四、 课程特色：案例剖析+工具分享+跟进辅导诊断跟进辅导内容点：如何通过稽核提高组织执行力？如何通过目标分解实现经营压力的层层传递？如何通过点攻关提高订单准交率？五、 课程大纲：(一)新常态下中小企业的发展环境(二) 企业发展的能级规律(三) 多变环境下的“利益捆绑与文化协同”(四) 基业长青之道专家简介董乃锋山东求是达明管理咨询公司总经理、首席顾问浙江大学咨询行业校友企业联盟平台负责人山东省管理咨询协会常务理事山东省青年创业导师经 历：浙江大学学士、浙江大学EMBA从事管理咨询行业十三年，聚焦于“制造业效能提升”，辅导数百家企业提升管理与运营效率，主导“以规律引领组织成长”的咨询理念，创立了“数据流动法”、“考核+稽核”等实战方法，突破了管理咨询“难以量化”的传统观念。擅长课程：《用规律引领组织成长》、《制造业运营管控》、《关键业绩指标构建与业绩监控》等。擅长领域：三位一体的考核激励机制构建、企业文化构建、集团管控模式构建、内控流程体系优化。咨询实践：曾为山东精鹰集团、山东巨源恒硕玻璃、青州市精益机械、山东岱圣安装、山东宏发科工贸、莱芜连云集团、山东水总机械、湖南天雁机械、河北驹王集团、宁波华众集团、福建同春药业、潍坊新北海、山东惠成达科技、滨州公路局、山东富润德、青岛富森自动化、聊城宏胜散热器、泰安金港机械、泰安鼎鑫散热器、山东丰泽商管等二百多家企业提供企业管理咨询服务。报名时间、方式：1. 报名时间：2015年3月23日前2. 报名方式：1在线报名 2 微信报名 3电话报名 4短信报名3.联系人：杜永华 156 2876 6600山东求是达明企业管理咨询有限公司地址：山东省济南市高新区舜华路2000号舜泰广场10号楼电话：0531-88586356 4000-126-155微信公众平台：qsdm9155
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