成功通过PMP后的感悟
从事软件开发工作很多年了，一直是走的野路子，对着一份晦涩的需求文档就可以开始开发软件了，哪怕是全国甚至是全球性的项目，虽然最终磕磕绊绊也都能上线，但是其中艰辛不经历又怎么能懂。后来进了外企，从无规范到严格规范，刚开始很不适应，觉得有些地方吹毛求疵，一段时间以后才发现，无计划做事，一切都是未知的，有计划的做事，每一步都进行的很踏实从容，这就是区别。
刚接到公司给报名考PMP通知时，从网上下载了PMBOK电子文档，花了两天时间看了前三章，感觉太绕了，也许是因为PMBOK是老外写的，翻译过程中很难婉转的表达老外的本意，这种背政治题的状态持续到欣旋培训开始。
以前参加过某某的培训（英语的，不是厨师那个），也许早期的新某某确实不错，不过我上了一个月课，对新某某的评价是：店大欺客！全是老罗那种老师，哄着你玩，逗你开心，其实P都学不到。欣旋的徐老师不一样，讲的很通俗易懂，能够把PMBOK想要表达的思想和我们平时的项目工作联系起来，重点在理解，而不是死记硬背。理解概念和背概念肯定是两个层次的事。
说到PMBOK，整本书的内容其实就是在描述如何有计划的做一个项目。其实中国多如牛毛的小作坊，如果都按照PMP这一套做事的话，半年下来会破产一大半，因为过程太繁琐，需要花费的时间和资源成本超过认可程度。小项目讲究短平快，不在乎生命周期，投入小，出问题推翻重做，几个回合下来成本也没多少。
大项目不行，没计划，没规矩，越做越乱，损失的不光是项目成本，而是深远影响。比如某西部公路，骑自行车都能压出坑，为什么钱花的一样多，质量这么差，因为他们的项目经理没学过PMP。
总结一下，古人的智慧结晶是伟大的，我国古代已经把PMBOK的整本内容浓缩为一句话：好记性不如烂笔头。PMBOK的精神就是：事无巨细，记下来，开会讨论，讨论结果再记下来，出问题时，看看当时记的是什么。
最后感谢欣旋各位老师和小谭老师的帮助！
作者：向征，PMP，上海欣旋1412班学员
欣旋简介
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