【原创】中小企业实施ERP的误区之五：冒然上线
很多企业的基础数据相当薄弱，物料名称规格五花八门，名词术语不统一，BOM粗燥、不全甚至根本没有。这些往往不被高层领导重视，甚至实施顾问也强调得不足。项目顾问只能帮企业理顺框架，帮助项目组厘清实施的章法、顺序，提出要求，不可能越俎代庖，帮你做细致的内部准备工作。而这些工作恰恰是最重要的基础，恰恰是需要耗费大量精力和时间的。工作繁杂而且不容易看到成果，因此很多公司这项工作没有做好。但是为了赶上所谓的计划上线日期，不得不囫囵吞枣，匆匆上线。
结果是上线后还需要去补充完善大量的数据，其工作量事实上要比先期的准备工作多好几倍。更严重的问题是，员工对于系统怨声载道，失去信心和兴趣，大量的操作在系统中无法完成，只能变通着绕过系统，久而久之形成习惯，能通过系统操作的也要绕开，再去纠正这种习惯就变得更加艰难。
另一方面，有的企业直到上线之后，大多数人还不知道ERP是什么，到底有什么作用，对相关的名词概念一问三不知，完全是机械地操作而已。基础培训的不足，也为后续工作的开展留下更多的障碍。
总之，与其为了面子工程冒然上线，不如多花些时间夯实基础，否则后患无穷！
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