台湾新竹交大MOOCs《管理的技术-36招》-视频地址
台湾新竹交大MOOCs【有效管理十八法108招】之《管理的技术——管事36招》-视频地址【说明：以下视频部分开放即部分免费观看，而非全部】
一百零八招、招招有效；十八般武艺、人人必学
一百零八招运用自如，不一般的功力；十八般武艺融会贯通，不一样的境界。有效管理十八法一百零八招，助你成就辉煌未来！
博大精深是我永远的追求，简明实用是我不变的承诺。
知识的宽度决定事业的高度，建议学员完整学习《管理的技术》、《管理的艺术》及《管理者修炼》三个课程。
第1招：“管理者核心能力——策划与计划”
温州一位高管跟我讲：“老师，听了你的课才发现，做了这么多年的管理，原来我只是一个工头！”本讲内容是第1招：“管理者核心能力——策划与计划”，正是要让你“不做工头做经理”！（画面由设计人员创意配置）
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第2招：“管理的纵向——有效目标分解”
常有人问我“学管理，有没有捷径？”本讲内容是第2招：“管理的纵向——有效目标分解”，泽尧认为，这，就是学管理的捷径、也是占领制高点、做卓越管理者的杀手锏！
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第3招：“成功=系统+细节——工作分解与事业做大”
某公司总经理说“百分之八九十订单都是我自己拉回来的。”泽尧想问你：“该总经理有成就感吗？这个企业能做大吗？”本讲内容是第3招：“成功=系统+细节——工作分解与事业做大”，将告诉你企业做大的秘密。
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第4招：“管理的界面——管理者与被管理者”
“做管理有没有省力之道？如何才能四两拨千斤？”本讲内容是第4招：“管理的界面——管理者与被管理者”，泽尧常讲：“管事抓接口、管人抓责任”，聚焦界面正是做管理的省力之道！
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第5招：“管理=过程+结果——李氏八字真言”
有学员问我“关于管理，能不能简单一点用一句话搞定？”本讲内容是第5招：“管理=过程+结果——李氏八字真言”，泽尧要告诉你一句话，“过程规范、结果标准”，这句话，具有无限的杀伤力！
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第6招：“目标到位——岗位工作标准制定”
“一线崩溃，即是全线崩溃”本讲内容是第6招：“目标到位——岗位工作标准制定”，本课程将让你明白：很多公司现有的“岗位职责说明书”却原来，只有内容、没有标准、不是那么回事！
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第7招：“何为主导？——掌控全局的观念”
你知道管理的灵魂是什么吗？本讲内容是第7招：“何为主导？——掌控全局的观念”，将为你注入管理的灵魂，帮你尽快进入卓越管理者的角色。
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第8招：“主导进程——做一个主导型管理者”
春风得意马蹄疾！如何才能让所管辖的工作，在自己的一手掌控之中？本讲内容是第8招：“主导进程——做一个主导型管理者”，正是为此而设！
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第9招：“跨部门主导——外行如何管理内行？”
常有人问：“术业有专攻，管理者不可能样样皆通，外行如何管理内行？”本讲内容是第9招：“跨部门主导——外行如何管理内行？”，希望能够帮到你。
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第10招：“检查到位——一竿子插到底”
常听人说“四两拨千斤”，那是怎么回事儿？有什么手段？本讲内容是第10招：“检查到位——一竿子插到底”，将告诉你其中的秘密。
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第11招：“反向纠错与正向列举——聚焦有问题部分”
“员工总会出些错，如何让他精益求精”，本讲内容是第11招：“反向纠错与正向列举——聚焦有问题部分”，将告诉你技巧：重要的不是看他做了什么，而是要检查他还有什么没有做好？
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第12招：“会议驱动与主导”
有学员问：“老师，有什么捷径可以强化自己的权力？”本讲内容是第12招：“会议驱动与主导”，将告诉你强化权力的手段，以及开会的妙用。
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第13招：“基本工资由什么决定——何谓绩效管理？”
“员工不自觉，该做的工作做不好，怎么办？”本讲内容是第13招：“基本工资由什么决定——何谓绩效管理？”，将提供给你一种有效解决问题的手段。
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第14招：“目标明确——KPI指标确定”
一群人口口声声说，要上山打老虎，可是竟然连老虎长成什么样子都不知道。难道这不是一个笑话？本讲内容是第14招：“目标明确——KPI指标确定”，将告诉你如何锁定管理者的目标与责任。
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第15招：“判断≠事实——走出考评误区”
有老板问：“亲戚到底可以不可以用？”本讲内容是第15招：“判断≠事实——走出考评误区”，将告诉你：“问题不在于亲戚是否可用，而是你自己是否知道判断与事实的区别。”
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第16招：“管理的焦点——管人还是管事”
“管理真的要‘以人为本’吗？”本讲内容是第16招：“管理的焦点——管人还是管事”，你将会发现：对“以人为本”的片面理解，误导、而且耽误了很多做管理的人。
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第17招：“窗口作业——李氏双轨模型”
“员工不关心公司效益怎么办？九零后、新新人类：个性张扬，怎么管？”本讲内容是第17招：“窗口作业——李氏双轨模型”，将告诉你对策。
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第18招：“中国式绩效考核-若干做法”
有人说“中国企业做绩效考核，还没有听说有几家是做成功了的。”本讲内容是第18招：“中国式绩效考核-若干做法”，阿弥陀佛、实事求是，将告诉你一套不会有失败的绩效考核做法。
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第19招：“聚焦现场——管理改善的火眼金睛”
降妖除魔抓妖精，孙悟空有“火眼金睛”，那管理者有没有呢？本讲内容是第19招：“聚焦现场——管理改善的火眼金睛”，将通过若干最经典的管理学案例，打造你的“火眼金睛”！
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第20招：“如来法眼——实事求是、洞察真相”
有HR问：“老总只在乎业绩，不重视绩效考核，怎么办？”本讲内容是第20招：“如来法眼——实事求是、洞察真相”，将告诉你问题原因与对策，并从诠释“‘口吐莲花’是什么意思”中传递洞察真相的方法。
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第21招：“阿弥陀佛——因果分析、法力无边”
你知道“阿弥陀佛”是什么意思吗？不妨问问你身边那些谈佛论道的“高人”。本讲内容是第21招：“阿弥陀佛——因果分析、法力无边”，将给你答案，并把它灵活运用于管理问题的因果分析之中。
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第22招：“化整为零——李氏要素优化理论”
有人问“人死之后，灵魂去了哪里？”还有人问“国企“体制”如何解决？以及：演讲者的底气、中气、气场是怎么回事？”本讲内容是第22招：“化整为零——李氏要素优化理论”，将给你答案，并教会你“眼睛放电的技术”。
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第23招：“个案突破——循序渐进、势不可挡”
某公司董事长助理问：“如何搞定‘元老’？”本讲内容是第23招：“个案突破——循序渐进、势不可挡”，将告诉你：“不要去试图搞定某个元老，而要着力于去搞定某些烦恼的事情”，让你志在必取。
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第24招：“输入端分析法——避免因果倒置”
很多人都知道“重庆出美女”但却不知道为什么！本讲内容是第24招：“输入端分析法——避免因果倒置”，将不仅让你知道重庆出美女事出有因，而且从中学到抓住问题源头、从根本上解决问题的方法！
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第25招：“何谓制度？”
“公说公有理、婆说婆有理”，独生子，小皇帝，社会怎么管？个性张扬的时代，九零后、零零后怎么管？泽尧告诉你：制度=【过程规范+结果标准】×利益，本讲内容是第25招：“何谓制度？”，将给你最本质性的答案。
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第26招：“学习型组织——模式化与标准化”
“如何提高组织能力？如何减少对大牌的依赖、降低用人成本？如何让新手容易上手？”本讲内容是第26招：“学习型组织——模式化与标准化”，所介绍的“学习型组织三个步骤”是其不二法门。
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第27招：“制度弹性与人为因素”
一方面，“把制度做得像数学用表一样”，另一方面，“人格魅力是蹂躏出来的”。本讲内容是第27招：“制度弹性与人为因素”，将告诉你入木三分的人性秘密、及“魔高一尺道高一丈”的管理手段！
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第28招：“贵人贱人理论——代理人风险”
有人说你“印堂发亮，半年内将遇到贵人”，又有人说“瓜田李下”“伴君如伴虎！”本讲内容是第28招：“贵人贱人理论——代理人风险”，将为你解开东方文化之迷题、帮助你在职场上攻防自如。
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第29招：“制度设计要点”
有人问：“90%的制度都无法执行，怎么办？”还有人问：“法不治众，对吗？”本讲内容是第29招：“制度设计要点”，将告诉你“李氏九龙模型”及制度有效的六个关键环节。
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第30招：“制度执行要点”
“制度很完善，但是没有在执行”、“违背制度的偏偏是领导，为什么？”，本讲内容是第30招：“制度执行要点”，将给你答案，并告诉你“政策不等于制度”“人类六种约束力”、及“三面合围网开一面”的秘密。
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第31招：“企业运作与运行——李氏管理循环与流程化”
“中国人讲究‘无为而治’，请问，有没有能让企业自动运行的管理方法？”本讲内容是第31招：“企业运作与运行——李氏管理循环与流程化”，将告诉你业务自动运行的方法、及企业管理上的省力之道。
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第32招：“TBC企业驱动体系——让员工为自己工作”
有人问：“李老师，到底如何管理才有效？有没有一个简单明了的思路和体系？”本讲内容是第32招：“TBC企业驱动体系”，正是化繁为简，通过“目标利益检查三个到位”告诉你最简明的管理模式和管理体系。
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第33招：“企业修炼——干部能力解决方案”
“老师，有没有一个系统的方案、或体系，解决我公司干部能力整体提升的问题？”本讲内容是第33招：“企业修炼——干部能力解决方案”，将详细回答你这个问题。
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第34招：“老板修炼——企业问题整体解决方案”
“把一个企业交给你，你该怎么做？”本讲内容是第34招：“老板修炼——企业问题整体解决方案”，将帮助你找到管理的整体要点。
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第35招：“老板最爱——TBC企业利润倍增计划”
“我们老板要的就是利润，请问，有没有实现利润成倍增长的方法？”本讲内容是第35招：“老板最爱——TBC企业利润倍增计划”，你会发现，只需营业额增长30-40%，利润就可以实现成倍增长！
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第36招：天外有天——李氏超级管理学
有人说，“老板是无法被培养出来的”，本讲内容是第36招：“天外有天——李氏超级管理学”，将让你看到，不是老板无法培养，而是传统管理学对有些问题没有讲到、或者不敢讲到。
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第36招——最后一集片尾第一部分
《中国式管理实务之-有效管理十八法》第一模块《管理的技术（管事）》课程到此结束，感谢你的热情参与！【搞事是技术，搞人是艺术】，你能让多少人为你操心，你的企业就可以做到多大。欢迎你继续学习第二模块《管理的艺术（带人）》。
看看标题不错，可惜看不了视频 看看标题不错，可惜看不了视频 想飞_GO9w3 发表于 2015-2-24 14:52
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