互联网时代的变革之十三：移动互联网废了老板（原创）
作者：@培训师郝志强 微信号：shenzhenhaozhiqiang农业时代里人人为自己负责，每个人都为自己打工，独揽收益，承担风险。百年以来的工业化大生产，消灭了这种个体的独立，风险老板承担，打工者拿薪水，但要受人指派。工业社会的企业是科层结构，这样才有效率，才便于达成老板的目标，老板、经理、员工、层层对上负责，上面的人掌握资金、知识、人脉、技能等资源，老板是企业的主人，员工为老板打工。
老板之所以成为老板，都是能人呀，老板有钱、有知识、有关系、有技术、有头脑、有信息，总之老板一定在某个核心资源方面，比员工强，所以才成为老板，而员工没有某些核心资源，所以才为老板打工。从福特开创的大生产开始，这种科层结构的管理体系，维系了百年，直到现在，你看看大多数企业也是这样的科层结构。
但未来的趋势呢？大企业先不谈，现在很多小企业是员工，通过众筹方式，合伙创立，员工即是打工的，也是企业的主人，甚至他们请来的管理者，没有公司股份，而他的下属是公司的小股东。著名的3W咖啡，就是几个互联网从业人员倡导，100来个参与，合伙创办的企业。当然以前也有众人合伙搞的股份公司，但在互联网时代，你可以更方便地找到，志同道合者，你方便找到他们，他们也方便找到你。网络信息快速传播，互联网也让创办企业的资金门槛，降低了很多，甚至到了人人都可以做股东的程度。老板的资金优势，被众人的众筹模式取代。
知识在这个知识爆炸的时代是不值钱的，俗话说内事不决问老婆，外事不决问百度，什么知识百度不到？什么知识，订阅了微信公众账号学不到？老板刚知道黄太吉的故事，马云的讲话，马化腾的演讲，员工也在同一时间也知道了。当年奥巴马当选为美国总统，我是在5分钟后知道的，和我在美国的同学差不多，甚至还更快。老板想用一些员工不知道的新概念、新模式、新理论等来忽悠员工，建立自己专家的形象，已经行不通了。员工看着这个，和自己知道一样多，没自己知道得多，甚至连微博、微信、陌陌都不会用的老板，员工会想：为什么是他当老板，而不是我？老板的信息优势，被互联网下的信息泛滥取代。
人脉也不是老板的核心能力了，员工可以在微博上，在微信群里，通过自己的微信好友，认识比老板还要牛逼的人物。员工通过微博私信，微信点赞和评论等方式，和这些大人物混个脸熟，做这些大人物的铁杆粉丝，甚至去参加这些大人物的聚会。在聚会上可能见到自己的老板，这个员工招呼说：“呦，老板，您也来了，请坐喝茶，等一下郝大师就过来，他刚才给我电话还说堵车了，等郝大师来了，我介绍你们认识，我和郝大师已经是5年的网友了。”员工有专业圈，有健身圈，有育儿圈，有小区圈，有QQ圈，有微信圈，有微博圈，有论坛圈，有公益圈等等，在这个移动互联网的时代，员工只要有心，就可以进入或建立各种圈子，而这些圈子里的人，或许比老板圈子里的人，水平更高。老板的人脉优势，被互联网下的各种圈子取代。
在技能方面，对基层管理者来说，专业技能可能比员工强，那是他吃饭的本事。他靠自己的专业，到处去救火，解决企业存在的问题。对高管来说，很多已经不懂业务多年了，很多员工在专业上，比高管们更强。而高管们过去的经验，大部分是传统的工业社会的模式，以目标、计划、组织、控制等科层管理模式为主，在这个移动互联网时代不见得适用。更何况现在的市场变动迅速，一眨眼柯达没了，再眨眼诺基亚没了，睡了一觉微博衰落了，三星和华为崛起了，老板的学习力赶得上年轻的员工吗？老板的技能经验优势，被互联网下快速变动的市场湮灭了。
移动互联网把员工和老板，在知识、人脉、技能等方面，拉到了平等的位置上。老板知道的，员工也知道，或很快学到，员工通过网络认识的人，比老板认识的还要牛逼，老板在做事方面，还没有员工专业。那从上往下，强调目标、计划、组织、控制的科层组织，还有存在的必要吗？现在的企业，要真正以员工为中心，要真正变成倒金字塔结构，把员工捧在上面，老板在下面支撑，让员工在公司这个平台上，尽情地施展才华，这才是互联网时代的企业模式。
各位老板们，自问一下，你们凭什么当老板？难道就是因为年龄大，会装逼吗？请想清楚。
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