商界谁最"败家"：邓亚萍2年败20亿
近日，邓亚萍执掌的即刻搜索倒闭的消息疯传网络，也许用过即刻搜索的人并不多，但因为邓亚萍的执掌，以及两年用掉20亿的巨款，使得这家公司的成败举世瞩目。
并非每家公司从初创开始都能长成根基稳健的百年名企，放眼商场，傲立全球的企业脚下，满是夭折的公司，邓亚萍和即刻搜索便是其中一员。
在这个信息迭代加速的时代，不烧钱就发展壮大的公司实在太少，而大把烧钱后一事无成，致使公司关门或个人下台的案例却不在少数，我们将这群人称之为商界里的“败家子”。
邓亚萍：2年败完20亿 从商或许并不适合你
每一位中国人几乎都非常熟悉邓亚萍这位体育名人，毕竟她曾经是18次世界冠军，还获得过剑桥博士，亦是北京奥运大使。然而，这些光环毕竟无法掩盖邓亚萍的失败。据了解，即刻搜索的黯然关闭，把邓亚萍推上了风口浪尖。舆论纷纷指责邓亚萍败光了20亿，即刻搜索还是倒闭了，而这位昔日的奥运冠军则一直以沉默来应对舆论的指责。
邓亚萍说，“ 不管是以什么身份，不论工作单位是什么性质，在每一份事业中，我都要求自己对得起良心、经得起检验，多做对公众有益的事。”
当初在乒乓球台前，邓亚萍是战无不胜的“小个巨人”，之后在求学过程中，她又凭借那股拼劲获得了剑桥大学的博士学位，然而在更为错综复杂的商场上，邓亚萍却遭遇到人生中的最大一次挫折，也许只能以失败者的形象告别“即刻搜索”。
从体育界转型从商者也有，早先有缔造运动品牌的李宁，现在则有自己开公司的李小鹏，亦有活跃于娱乐圈的刘璇、田亮等人。对于邓亚萍的多重身份，或许她还会在准确定位自己的道路上再走一阵，起码目前来看，从商可能并不适合她。
海鑫钢铁大少爷李兆会：接管10年 走到破产边缘
提起李兆会，可能很多人并不熟悉。但说起车晓前老公，大家应该会想起那位胖胖的公子哥，没错，他就是海鑫钢铁现任掌门人。
几年前，山西闻喜县委书记说，“我们县里三顿饭，有两顿饭是海鑫供的，而且是中午和下午。”2003年，海鑫钢铁创始人李海仓被枪杀震惊全国，儿子李兆会接班，但他的兴趣不在钢铁上。今年3月19日，海鑫6座高炉全面停产。
这位曾在2007年、2008年连续两年跻身胡润百富榜的富豪，竟在接手海鑫钢铁短短10年间，不得不通过减产、停炉、减员等措施应对破产危机。
10年间，海鑫发生了什么?
有媒体整理李兆会接班后的种种特立独行，或是致海鑫毗邻破产的原因所在：
兴趣在资本市场，而非钢铁
在资本市场市场上，有媒体称，李兆会迄今为止最成功的投资是在2007年的高点抛售了手中民生银行近1亿股，套现超过10亿元。其后，李兆会又先后在资本市场买入中国铝业、益民商业、兴业银行、鲁能泰山等多家上市公司股票，快进快出，也并无特别亮眼的成绩。
与父亲李海仓不同，海归派的李兆会很少和政府打交道。
“我们县长曾经想拜访李兆会，最后都没有成行。李兆会自从接手海鑫以来每年露面的次数屈指可数。”闻喜县委宣传部一位官员曾对媒体如此表示。
海鑫钢铁与当地企业的关系也大不如前
媒体调查发现，调查发现，2005年之前，海鑫与山西三维、山西关铝股份等多家上市公司都关系密切，签订了互保协议，为对方的融资提供担保，但2005年之后就几乎没有了这种合作。
逆势扩张
2006年第一季度，全国钢铁企业大面积的亏损。李兆会面对这场严峻考验，不但没有减产，而且还在扩大生产规模，从2005年下半年钢价下滑开始，李兆会将父亲留下的旧高炉和炼钢炉都拆了，重建新炉。
所谓，冰冻三尺非一日之寒。虽然有消息称当地政府绝不让海鑫破产，但走到今天这一步，怕是连李兆会自己都不曾预料到的。
百度儿子“百伯”：3亿投入扶不起一个“阿斗”
2013年4月26日，百度正式将“百伯”项目组裁撤，整个办公室将会被清空。
当2011年1月百度强势插入网络招聘行业时，在网络招聘市场里混饭吃的玩家们都打了个寒战：手握海量信息和海量用户的搜索巨头，杀进里来了。
在网络招聘市场，百伯是个富二代。江湖有传言，为了创办百伯，百度不惜在智联招聘、51Job、中华英才等三大龙头招聘网站高薪挖角，挖来了曾在智联招聘有过8年从业经验的集团副总裁李珍文任CEO，原智联招聘的集团代理CTO刘平川任CTO，百伯半数以上的员工都是来自上述三大招聘网站。
网易科技报道说，母公司百度对百伯注资近1亿元，另外还通过SEM、百度联盟、全流量广告等形式提供价值约1亿元的推广资源。百伯刚上线时的雄心是，两年内欲做进行业三强。
2011年11月，百度再次注资超过1亿元，用于百伯产品研发和品牌建设。
然而，3个亿的投入，只换了了“百伯”的关门。
怎么搞的?
一、首先百度对百伯到底要做什么，没想清楚
1、定位没想清楚。一开始是传统招聘网站，后来想做SNS社区和招聘搜索并重，后来又转型成做招聘搜索，但又舍不得已经攒下的资源，继续想跟MSN合作运营白领招聘频道。
2、盈利模式没想清楚。一开始，百伯也同样跟传统招聘网站一样在首页挂满了广告;但2011年9月改版时把首页的广告都撤了下来，强调自己按“按效果付费”;招聘搜索，又尝试的是跟合作网站商业分成。
3、一开始，连名字也没想清楚。百伯在2011年4月测试版上线时，还是叫做百度人才，用的是rencai.baidu.com及job.baidu.com两个域名。在2011年9月确定更名百伯后，才开始使用baijob.com，而到了2012年2月，又一度把域名改为uchuzhong.com。后来，百伯的baijob.com和uchuzhong.com两个域名都在使用。
用微博上@王文斌-上海天擎的一句话说：百度的搜索以外的业务方向从来没有想清楚过。
二、百度对百伯到底是圈养还是放养，也没想清楚
不可否认，百度仍向百伯输出品牌、流量和技术。李珍文当时说：“百度知道、贴吧、百科等资源平台都将为我们导入部分流量……”
再回想一下，百度通过SEM、百度联盟、全流量广告等形式提供价值约1亿元的推广资源。这意味着，百伯得在真正意义上依赖于百度，这1亿元的价值才能凸显。
三、搞得定用户、搞不定公司
百伯再如何更名、改版、转型也甩不掉的，是传承自百度的个人用户导向的产品气质。百度依靠搜索起家，凭借的就是终端用户带来的巨大流量。
但，招聘市场却是一个相对的闭环。两方力量一方是求职者，另一方则是公司HR部门。百度的资源、重心都押在求职者这一段，却对跷跷板另一端的企业HR无能为力。这也正是华强北副总裁龚文祥所说的：搞得定求职者，搞不定HR是百度腾讯网易搜狐都失败网络招聘的共同原因。
辗转犹豫之间，市场始终看不清百伯的发展主线。2011年11月时，@展动力人才官方微博评价：
百度现在有些不知自己是谁鸟，以为自己用户量很大就可做什么成什么，错。现在微软之于必应，就是今后几年百度之于百伯，始终火不起来又不至于死掉(如愿意一直赔钱)。如招聘网站能做起来，腾讯早动手了，哪还轮得到百度?!
那么，作为企业的当家人，究竟该如何烧钱才能避免落个“败家”的名声，带领企业和员工致富呢?
今年6月拿到第二轮种子资金的数据分析公司Mattermark的ceo丹尼尔•莫丽(Danielle
Morrill)用其实际经验总结出3条“败家”经验：
1.在扩张员工队伍上面要谨慎再谨慎!
弗莱德•威尔森(Fred Wilson)在 2011 年所发表的日志：《烧钱速率：多少才正常?》。其中有一句话是这么说的。
“这里有一个很好的法则希望大家能够遵从：你的初创公司团队人数乘以10000美金后的数字，就是你每个月花钱的最大值。这个数字里面含有你所雇用的每个员工给你带来的最大成本，其中包括了你支付的薪资、还有租用办公室等费用。”
在这里所有创业者应该学到的一点是， 如果你没有快速迅猛的收入增长的话，千万千万不要盲目扩张你的队伍!
正因为市场给予你很亮眼的回报，公司才能提供很好的薪资涨幅以及相当赞的医疗保险。没有这些很现实的条件，招聘是很难以开展的。
2.保持收支平衡
2014年的2月，Mattermark业绩惨淡，尤其是2013年12月的市场一塌糊涂，A系列融资进展的也不是很顺利。当账面余额只够营运3个月是，莫丽和另外的合伙人毅然决然的砍掉了自己的工资，因为他们必须保证员工的工资正常照发，不能让在过去六个月内苦心经营出来的团队分崩离析。
当然，降薪、搬到更廉价的办公场所或城市，也都是不错的选择。
3.提高自己的风险容忍度
每一个创业者的工作只有一个：利用投资人给你的钱将公司的价值迅速拉升!如果你的增长是以最为稳妥的方式缓慢增长，那么他们还不如把钱放在共有基金来比较划算。这些投资人期望你能够在大家的视野盲区寻找到金矿，借此赚得盆满钵满。
（文章来源：微信公众号--龙燊管理） 对失败案例的分析远甚于对成功案例的吹捧
希望对上述案例能做进一步展开
冰冻三尺
一日之寒决难造就 赞同您的观点！:)
对于，失败的案例，其实影响因素很多，作为局外人也只是片面的了解冰山一角，要想更客观的全面了解，最好是深入企业内部仔细研究，推敲！ :):):):):):):):P:):):):)
页:
[1]