如何进行决策管理
企业的管理者不能依靠个人或者其他人员的影响而独自作出决策，直接做的就是把决策直接下达就等着去考核去查看考核。这样的决策对企业的长远不好对企业员工的影响也是巨大的。企业的管理者制定决策，要注意企业管理者的指令要由下而上，可是企业员工的执行需要从上到下，假如企业的决策都能从领导层开始做起，那就几乎不会遇到太大的阻碍，使正确的决策能够顺利推行，这在一个共鸣团队中非常重要。一个团队想要达到思想共鸣的程度，需要所有团队成员共同努力，但是，即使团队中的每个成员都能够通力合作，也拥有共同的目标与利益，还是很难有效达成思想共鸣与默契协作，因为，还需要一个共鸣型的领导者，也就是说，这个领导者是否能发出引起共鸣的声音才是关键。
企业决策的制定还有具体的实行，也要相信科学。企业的团队也需要共鸣。关于共鸣这个词最初来源于物理学，含义是两个或多个质量与频率相同的物体，当其中一个发出声音，旁边的相同物体也会跟随发出同样的声音。而发声物体是否能引起其它质量相同物体的共鸣，不仅要看彼此质量与形状是否相同，更要看其发出声音的频率和波长。
企业也是一个团队，企业的长远发展需要大家的共同努力。作为企业的成员，大家要为企业发展的目标和共同的价值观和利益。只是作为企业的管理者作出什么样的决策，决定着其他成员是否产生共鸣。企业的发展需要对团队管理者不断提出新的要求，团队形成共鸣，需要企业员工的相互信任还有相互支持。
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