大道至简，怎么样让管理简单化？
在微博上看到这么一个段子，复述来先共享一下：有这么一种自动化的包装设备，就是把香皂装到纸盒子里，然后封口，然后就装箱了。虽然这种设备的效率很高，一天可以装很多香皂，但有一个不大但也很让人恼火的问题，就是总有小小比例的盒子里没装好香皂然后被封上口了。从外观上是无法看出哪个盒里是有香皂，哪个是没有的。
而这种设备，也被一些大品牌的生产商，如力士等所使用。大家都为这个问题苦恼。
所以有一个大公司建立了一个以博士为小组长的攻关小组，历时N个月，动用了感应、传动等等各类学科的技术，最后算是把这个问题解决了，花费七八十万元。
而另一个温州小日化公司，也在用这个设备，自然，这个问题也是同样出现的。小老板对此大为光火，有一天忍无可忍，纠住一个班长，勒令他：限你这个礼拜一定要解决这个问题，不然卷铺盖给我滚蛋！
那个班长自然不会什么感应，也不会什么自动化。但问题是摆在面前的。所以冥思苦想多日，突然有一天来了个想法。他花了几十元买了一个工业用的电风扇，让它站在生产线边上对着传输过来的封了口的盒子们猛吹，那几个混在里面的空盒子被这风一吹，自然就呼地全飞走了。
于是一个很难的问题，就以如此低成本的方式给解决了。
说了这么多，我的意思是，现在的各类管理方法越来越复杂化了，这本身是个问题。
个人觉得大道至简，管理方法应该尽量地简单化为好。
百度里曾有高管辞职去读MBA，李老板挽留说：你看我们都没读MBA，不也管得挺好？
马云也常放话说：我们公司送了不少人去读MBA，但回来后发现还不如不读。
或许片面了点，但是不是有值得思考之处？当然，如果只是抱着去镀金，去扩大圈子的目的，还真是别去读了。
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