某大型医疗器械企业PRINCE2实战内部培训圆满落幕
PRNICE2是面向所有类型项目的、通用的、融合众多最佳实践的项目管理方法，描述了如何以一种逻辑性的、有组织的方法，按照明确的步骤始终能够对项目有效控制的管理方法；更为重要的是PRINCE2体系无论是对于个人还是企业，它的作用及价值都非常高。
2014年11月27日，上海欣旋受到某上海知名医疗器械企业邀请；为其开展多天的PRINCE2实战课程培训，此次课程不仅吸引了其公司内部的产品研发线上的项目团队成员、项目经理、各部门职能经理，更荣幸的邀请到其公司研究院高层领导及项目管理办公室的多位PMO前来参加，其中不乏大多数是已在上海欣旋通过了PMP认证的学员们；
问老师从什么是项目，为什么要运用PRINCE2切入此次培训主题
讲师：
问老师（PRINCE2,PMP,ITIL Expert,ScrumMaste,P3O）
上海欣旋资深培训讲师和咨询顾问
曾任神州数码服务集团交付中心项目总监（北区）
曾就职于微软、西门子、浪潮、神州数码等公司，历任软件开发工程师、软件测试工程师，测试部部门经理和项目经理，项目总监等职
项目经验：863国家重大课题；国家核高基操作系统等项目；云操作等多个系统项目；几十个IT服务管理项目；
目前主要从事PMO建设，ITIL和项目管理咨询
多年海外工作项目经验
问老师的理论扎实，授课思路清晰，并结合实际的工作案例进行讲解，便于学员理解，深受广大学员喜欢。
培训客户：中国联通集团、中国移动集团、上海移动、广东移动、南方基地、广西移动、北京移动、河北移动、浙江移动、江苏电信、国家税务总局、青海税务、公安部、国家电网、地质环境勘探局、中科院信息中心、中国农业发展银行、中国工商银行、中国建设银行、国家开发银行、石油：中国石油、中海油、壳牌、联想集团、神州数码、中科软、金吉列、太极集团、诺基亚-西门子、宝马汽车等。
问老师诠释管理要正确识别和运用5种主要权力来源
问老师从PRINCE2的组成部分和流程诠释PRINCE2与PMOBOK的区别及相容性，虽说PRINCE2与PMBOK相容但PRINCE2不包括PMBOK的所有知识领域和细节。PRINCE2关注关键领域，因此项目经理仍需要深入、充分地利用PMBOK和其他资源，以完成项目管理工作。PRINCE2的目的是组织和补充项目管理知识。它假定使用这些方法进行学习和工作的人们所具备的经验水平足以使他们能够填补PRINCE2所忽视的细节。在PRINCE2中，流程、组成部分和技术的规模和内容应当根据项目的规模和性质进行调整。
分小组对于PRINCE2中的PBS进行实际演练
A小组对于项目案例进行PBS分解（讨论中进行）
B小组对于拿到的项目案例由小组长汇总意见后绘图纸上
B小组最终所做出的PRINCE2案例PBS分解图表
问老师对于B组所做的项目PBS分解图与学员讨论及评估
问老师对于A组所做的项目案例PBS分解图与学员讨论
问老师对于A组所做的PBS分解图提出改进的建议
通过对于PRINCE2的学习，同学们都有不同程度的收获：
（1）了解了项目与项目群的概念，PRINCE2的4个相互紧密结合的要素，PRINCE2主题，PRINCE2手册，PRINCE2的范围
（1）掌握以商业论证视角全面理解项目管理的理念，深刻理解项目是实现组织战略的重要手册
（2）掌握如何以客户导向型的方法制定项目计划，阶段计划以及小组计划（PBS-基于产品的计划编制方法）
（3）能够识别并管理项目中的常见风险
（4）怎样依据项目环境因素剪裁使用PRINCE2®
（5）PRINCE2考试的时间、题型、考试通过分数线
（6）了解并掌握PRINCE2的7大流程：项目准备流程、项目指导流程、项目启动流程、阶段边界管理流程、阶段控制流程、项目收尾流程及产品交付管理流程
项目的商业论证、组织、计划、控制、风险管理、项目环境中的质量、配置管理、变更控制等构成了PRINCE2组成部分；但对于PMBOK用户来说，上述各要素都不陌生——PRINCE2只是强调了这些往往不受项目经理重视但对项目取得成功至关重要的要素。PRINCE2方法论将这些要素组织成一个流程模型，认识到流程和关系对于成功使用要素（和知识领域）中确定的概念是至关重要的。
将PMBOK和PRINCE2结合使用，您就可以利用当今世界上最受尊崇的两种项目管理方法的优势并得到它们的精华！ 问老师的精彩授课，以及上海欣旋咨询公司专业的培训组织工作，获得了在场所有人员的一致好评。
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