PMP培训与结交同行--1409聂静
2014年6月份，从起早贪黑的现场撤下来，一时间难以适应朝九晚五的生活，就报了PMP。早年读过第四版的PMBOK，觉得项目管理在书里很体系化，仿佛一个带索引的书架。所以这早已不是一个简单的备考过程，而是将自己这些年的一些项目管理相关经验结合PMBOK框架整理入库的过程。报名的时候是下班去的，大约晚上7点钟的样子。由于那个周末就开课，老师还特意嘱咐要预习，并且在上课当天，徐老师也亲自走到桌前问我是否预习。因为自己报名比较晚，拿到教材也晚。瞬时就被感动。遑论一般的职业培训机构，即使是在大学课堂，也鲜见老师这么负责地去关心每个学生，况且班级有100多个同学。
每周的课我都认真去听的，有上学的感觉，就像回到了10多年前。上课很有意思，徐老师不仅将知识要点讲解清楚，为了巩固记忆，每个小节结束，还将知识点简要地再串一遍。对于我这种懒人而言，预习是肯定不做的，到了临考两周每晚回家最多有一个小时在看书，所以主要的知识点还是上课的时候记的，听完了所有的课程，连口音都跟着徐老师跑了，哈哈。
另外就是在上课的过程中结识了新的朋友。虽然IT行业的居多，但是并不妨碍大家交流学习心得。也在QQ群聊天记录中对IT行业略有了解。里面还有一些编程高手做了学习工具，做题工具之类的，确实精巧，有水平，对于一个从事传统工程行业的我来说，开拓了眼界。
考试结束至今，无论是工作还是生活中，十大知识领域总是能让我更加周详的在行动之初做好计划和准备。虽说世事难测，计划赶不上变化，但是有计划的项目一般延期是原始基准的两倍，而没有计划则远远大于这个数。前期的纠偏成本是远远小于后期的。
就好比出行要先规划个路线一样，不一定按照最初规划的路线走，但至少每变更一段，我们都能有效地评估改变的代价，以及改变是否能让我们离终点更近一些。体系化的项目管理会让我们的路走得更明白一些，而且它也是目前较为先进的过程管理理念的特例，其重要地位不亚于神学之于哲学。
在信息化的时代，不知者无罪已然过时。有句时髦话道“不怕做不到，就怕想不到”，而PMBOK的知识框架恰恰帮我们把该想到的都列到了。
因此，效率先行的今天，偶尔失控是惊喜，经常失控就是噩梦了。所幸我们有一批人类精英构建PMI总结了PMBOK，有一批培训精英组织了欣旋传播知识并帮大家通过认证，有一批学员认真学习并把这7天学到的知识、技能应用到项目活动中，是谓项目管理也。
最后，感谢欣旋，感谢PMI，感谢一起上课的同学和QQ群里的同学，感谢CCTV。我一直不擅长收尾，所以收尾只考了个M，所以体会也就这样结束吧。
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