煤矿企业TPM管理的应用
来源：TPM管理http://www.chinatpm.net/一、TPM 设备管理法的内容和主要思想
什么是TPM管理，TPM即全面生产维护(Total ProductiveMaintenance), 是由日本设备维护协会大力倡导，要求从高阶经营管理者到第一线的作业人员，全员均参与的保养制度，追求人机同步改善，培养设备维护设计人才，以避免因设备故障所导致的停机等有形、无形损失。
TPM的观念是： 以追求生产效率最高化为目标;对整个设备生命周期追求“零故障”;全体人员参与，以团队的方式活动;包含所有相关部门;强调作业者自主保养;设备管理部门实施计划保养与预防性维修相结合。
二、引入TPM 管理法后确立的工作目标
要求从班队管理人员到岗位操作人员全员参与设备的维护保养，追求人机同步改善，培养设备维护人才，确保设备的高可靠度和有效运转，以避免因设备故障所导致的停机造成损失，并提出如下工作目标：以追求生产效率最大化为目标;对整个设备生命周期追求“零故障、零不良、零灾害”;全体人员参与，以团队的方式活动，打造一支高素质的队伍; 强调设备操作人员自主保养;设备维修人员实施计划保养与预防性维护相结合。
三、规范班队及班队长设备管理的内容
班队设备管理的内容主要包括：设备使用、设备检查和设备维护三大内容。班队长设备管理工作的内容包括：制定班队设备管理工作目标;.建立班队设备管理台账，收集保存有关设备调试、验收及启用的相关凭证、留存设备使用说明书的副本或复印件;负责组织全体员工学习设备使用、维护保养和维修技术，提高操作技能和紧急故障处理能力;指导员工做好设备的正确使用、日常维修保养、检修工作;定期对设备进行巡检;对员工的操作行为进行检查监督;合理安排生产，杜绝设备超负荷和带病运转;创造良好的工作环境，发现隐患及时处理;建立设备操作管理的岗位考核和评比制度，并严格遵照实施，逐步提高班队成员的责任心和设备管理水平;班组成员必须参与设备运行中的故障处理，积累经验，以提高诊断控制水平，更加安全地使用设备;定期进行爱护设备的宣传教育工作，使员工建立正确使用设备的观念，从而自觉地爱护和使用设备。
四、建机制，细制度，强化班组
安全基础管理完善的班组管理制度是班组安全管理的前提， 只有用制度来规范班组的行为，才能最大限度地发挥班组作用。在班组基础管理制度方面，保运队坚持以规范化、精细化、人性化管理为基础，建立了一套闭合、量化的班组设备安全管理制度体系。
在设备管理方面，该队建立了设备维护保养制度、定期检查制度、故障处理制度、持证上岗制度、双票制设备操作制度、三定制度(定人、定机、定岗位责任)、安全技术交底制度、班组用油制度、零配件管理制度、检测仪器仪表管理制度等十项工作制度。在班队自主管理方面，建立了绩效考核制度、交班制度、学习培训制度等三项制度。上述设备管理和自主管理制度的制定，使得全体员工在工作中有章可循，有效的指导了员工的操作行为。
五、强化设备使用管理，杜绝违
章操作行为，保证设备科学、合理、安全使用每台设备都有其独特的性能和使用要求。
因此，为了保持设备的良好技术状态，必须科学、文明、合理的使用设备。为此建立了一系列的操作规程。在设备维护保养方面，编制了设备保养规程，建立了定期清扫设备、润滑设备的维护保养机制，保持电气系统、冷却系统、机械传动系统的正常运行。在设备检查修理方面， 实行了班中点检、日巡检、周检、旬检、月检的定期检查制度和预防性维修制度，对检查中发现的隐患或已经严重磨损、损坏的零部件，及时进行故障排除，需要更换的立即更换。在设备检查中，采取了五定作业法，即：定点记录、定标处理、定期分析、定项改进、定时总结。在设备操作方面，编制了员工岗位技能达标规范、设备安全技术操作规程等，实行双票制、机长负责制、包机维修制、设备交接班制等。
为了保证员工严格按照各种技术规范操作使用设备，该队还建立了班队长定期巡检制度和绩效考核制度，对违规操作设备的行为，发现一起处理一起。
六、强化员工培训，提高按章操作的意识和能力
由于煤矿原煤运输系统大量的使用了先进的运输和控制机械设备，自动化程度高，原理复杂，大多数员工没有接触过同类型的设备，给设备的使用、维护、保养和故障排除造成了一定的困难。为了提高员工的安全意识和操作技能，本着学习工作化与工作学习化有机结合的原则，紧密结合岗位工作实际，把设备管理知识和技能当成第一位的工作，建立了班队学习培训制度，个人学习和班队学习同时抓。
在安全意识的培训上，保运队结合本队实际， 收集整理了大量的机电运输事故案例， 开展了全员参与讨论的互动式案例教学， 引导员工深入分析违规操作的严重后果，明确安全事故的危害，牢固树立安全第一、按章操作的意识。
在安全操作技能培训上，本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，将本队范围内所有设备的图纸、使用说明书全部打印出来，发给每一位员工。灵活培训形式，将电工、机修工、液压工、皮带机司机分开培训，每期一个工种、每期一个主题，学会为止。在培训方法上，采取班前讲解为辅，现场教学为主的方法，把每一次检修、每一次故障诊断和排除都变成课堂， 班队长和员工共同研究，互相学习，共同提高。同时发挥以点代面的作用，在机械、液压、电控上各挑选一名可以看懂图纸又愿意学习的职工，重点培养，学会以后先让这三个职工把机械、液压、电控知识传授给同工种人员;再把这三个职工下放到生产班，把操作注意事项、简单事故处理及应急处理方法传授给生产班司机。最后是对学习快、技术好的职工和老师进行奖励， 对不适应原工种的人员进行调整岗位， 给职工创造一个愿意学、能学会的环境。
自在机运部保运队推行TPM设备管理法为主线的班队建设以来， 通过强化培训、严格管理、按章操作、及时保养，设备无故障运行周期不断延长，故障率不断降低，有效的保持了原煤运输系统长期安全可靠运行， 为高产高效矿井建设作出了应有的贡献。 转载于：http://www.chinatpm.net/tpm/3016.html
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