谈谈对家具企业推进精益生产的一些想法
在创新方面，虽然精益生产这一理论由来已久，但对于家具企业来说还停留在对理论的理解上，可操作性不强，笔者在前些日子到一家家具企业进行精益生产培训，发现大家对精益生产不怎么了解或者听别人讲过这么一个概念，所以，我国家具行业的管理革新还处于一个起码阶段。前些日子到一家家具企业进行精益生产培训,通过与学员的交流，结合对家具行业的了解和自己的精益生产实践经验，觉得与电子行业、企业行业相比，家具行业推进精益生产的还不是很多，所以，给自己布置了个任务，写点有关在家具行业推进精益生产的一些想法，与各位好好分享。
家具行业主要分为实木、板式等大类，现在金属家具制品也越来越多了。
总体来讲，实木家具的生产工艺要略微地比板式家具复杂一些。
实木家具的主要生产加工流程包括：开料，蒸煮、烘干；选料截料，刨料成型；机械加工、卯榫；雕刻；刮磨，打蜡、擦漆；组装，包装等。
板式家具是指由中密度纤维板或刨花板进行表面贴面等工艺制成的家具，主要生产加工流程包括：开料，铣边、开槽，封边，钻孔，组装，包装等。
大多数家具生产企业属于劳动力密集型行业。许多家具企业的管理方式还接近于手工作坊式的管理。不过，现在随着行业总体规模的越来越大，海外市场的开拓，比较大型的家具企业也在逐步增多，他们的管理水平也日趋现代化。
大多数家具企业的起点都比较低，老板都是草根出身，而不是海龟精英。所以，现代化管理方法的接受或应用比较慢。比如：精益生产、TPM、TQM等现场管理手法，ERP、CAD协同设计等支持手段，在家具行业应用的还不是很多，即使应用或开展了，效果也不是很好。
现在市场需求越来越多样化，市场竞争越来越激烈，但许多企业的内部管理水平还没跟上，遇到许多挑战。应对这些挑战有许多方法，其中精益生产就是比较有效的方法。
精益生产，就是用最低的成本，在准确的时间，将准确数量的产品，交付给客户。
家具行业三十年的发展，目前国内仍存活下来的家具企业来讲历史并不算久，涉足家具制造领域的企业三十年的也大有人在，但反观这些企业的过去，几乎个个步履维艰，但终究还是跌跌撞撞坚持了下来。对于这样的企业，我们只能承认在中国家具行业内部，我们是优秀的企业，但以其它行业为标，以国际为准，我们绝不是卓越的企业家具企业，痛定思痛，家具企业需要找出一条长久出路，实现工厂从“制造”向“智造”转变，“精益生产”便是这条路最好的归宿。
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