回复胡涂兄，并谈家园里
干文化咨询快十年了，加入家园就快十年了。知道栖息谷，源自学长的介绍。刚开始的时候，就像蚂蚁搬家一样，经历了一段用的资料也下载，不用的资料也下载的日子。后来，有客户问，哪儿可以看到好的企业文化管理资料，我就推荐栖息谷。再然后，广告的多了，自说自话还好，话里话外夹枪带棒地攻讦也开始多了。其实这也挺正常。文人相轻。搞企业文化的，不是单纯的管理者，还有些文人气息。所以商业竞争、观点推广加上牢骚脾气，就会有些不大好的演绎。再后来，还是会定期来家园看看，但更多的时候，是马甲也不穿了。看看就走。家园里企业文化的价值是什么？
我个人比较喜欢象《韩剧与中国的企业文化》这种交流的、有些特点和有趣的思想和文字。在这里，不必刻意地做成品牌工作，不必卖力地吆喝。这些平时我们都天天做，在一个多数是咨询顾问的家园里，我们可以卸下这一块功能。纯粹地探讨，海阔天空地畅聊一些心得和话题。这就很好。
如果说更好的价值在哪里？如果有可能，有些志同道合却互不认识的江湖同道，在这里非营利性的、非宣传性地回答一些问题，给予科学的、经验的、有用的指导。在这里只有想法而没有“我”，那就更有意思了。
拖了这么久，胡涂兄莫怪。不想好不敢乱说啊。 谈的虽然少，但挺实在的，尤其是“搞企业文化的，不是单纯的管理者，还有些文人气息。”不仅搞企业文化的不懂管理，连营销都不懂，甚至把个营销文化都给“整合”到企业文化外面了，您说，这些人能不累么？一帮做企业文化的，都是在包装那个睡着下属的老板，包装着那个管理混乱的企业，这样的文化从业者和舔老板的脚指头有什么区别呢？
您说出了一个真正的促进家园火爆的方法，其实早就该清理各种马甲了，网络最大的魅力就是穿着马甲说真话。
感谢您对家园的支持，我把这帖子置顶，看胡涂能看到不。 只有想法而没有“我”，挺好！
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