[推荐]道路,只有一条--LG董事长自传

defoe 发表于 2004-11-30 11:13:32

道路,只有一条--LG董事长自传

作者简介
具滋暻先生于1970年接替其父亲开始担任乐喜金星集团的董事长，他的父亲具仁会先生于1947年着手创建了集团的第一个公司——乐喜化学工业社，他在职业与道德方面对集团所产生的影响至今经久不衰。
具滋暻先生最初在他父亲的化工厂里做工，有将近四年的时间大多是上夜班，以此开始了其漫长的企业生涯。后来，他曾担任集团的两个分公司（乐喜化学工业社和金星社）的总经理，最终成为整个集团的董事长。
具滋暻先生在韩国企业界和公众服务界身居多种要职。他曾先后担任韩国企业经济人联合会副主席、主席，同时还担任韩国经营者总协会顾问及韩国发明与专利协会主席。
具先生深信，企业必须为社会服务，尤其是为公众服务。因而，在集团日常业务之余，他又承担起多项为公众服务，其中包括他在韩国联合联盟、韩·日文化基金会、韩国学术研究院、韩国科学技术基金会等团体里担任的重要职务。




《道路，只有一条》内容介绍
八十年代末期，随着激烈的市场竞争和对外开放政策的实施，一片乌云笼罩在韩国企业界的上空。那时，韩国工业领域中类似乐喜金星集团的企业集团仍雄居一方。经济飞速发展，国人的生活水平发生了前所未有的变化。但是，对于这些巨型企业集团来说，如何在不可避免的市场对外开放浪潮中生存下来并得以发展，是一个新的挑战。
企业应该对此种威胁作出何种反应？本书作者具滋景先生从董事长的角度，详细讲述了乐喜金星集团在危机面前的所为。作者以轶事的形式，记述了集团领导人士在1987年所产生的观念性转变，即变革是生存的关键；讲到了集团新的经营机构的创建；最后还对集团在15年后将以何种形象立于世界之林作出了大胆的设想。
作者清晰有力地分析了乐喜金星集团在实施变革过程中遇到的一系列问题，并对自己的不足之处作了直言不讳的剖析。
本书论及的重点问题是客户。客户意味着什么？如何更好的了解客户？如何重整旧有的机构，以把客户置于中心位置？作者认为，解决这些问题的唯一途径就是通过创造自主的管理体系，把真正的实权交给雇员。他认为，如果韩国企业真正能赢得客户的满意，那么它应有能力在竞争中战胜外来对手。
本书写作风格独具特色，引人入胜，且完全是一个经营者的切身体验之谈，因而对想了解韩国社会及其企业状况的读者来讲，实为难得的第一手资料。
读完本书，掩卷沉思，它给人以深刻的启迪：改革之路充满艰辛且变幻莫测；但是，只要有明确的目标，并为之付出巨大努力，理想最终定会实现。
本书于1992年2月在韩国出版，现已销售25万册，并被韩国最大的两家书店评为“本年度最佳图书”。本书现已译成英、日、汉三种文字出版。

戏剧大师萧伯纳的一句话：“有两个人，每人手中有一个苹果，相互交换后，每人手里还是只有一个苹果；如果换成每人拥有一项知识，那么交换后，每人拥有的是两项知识。”故望能和栖息谷的家人一起分享.down1019.asp?ID=33241

sunhu 发表于 2005-4-24 22:49:19

发蜡,给了一个不一样的我

多谢分享

zxsyhtsa 发表于 2005-4-27 00:08:26

谢谢推荐谢谢分享！

rainbow546 发表于 2005-4-29 17:58:15

下了，看了觉得确实是好书，谢谢分享！虽然是92年出版的，但是其中的东西仍然有不少值得现在的中国企业好好思考，现在中国的市场环境和当时的韩国不无相似，面对开放而且竞争日益激烈的国内市场，内忧外患一同上演，何去何从？这时最需要的是主动出击，痛下变革之心，树立远景规划，脚踏实地的埋头苦干的精神。LG下决心这样做了，成功渡过了亚洲金融危机，现在仍是韩国三大跨国集团之一，在国际上成为与索尼比肩的巨头！面对LG的变革历程，我们没有借口，只有行动！这是我看了本书后最大的感慨。

jesee 发表于 2006-5-10 00:02:22

谢谢分享

shenlanwzl 发表于 2006-5-15 09:02:12

：“有两个人，每人手中有一个苹果，相互交换后，每人手里还是只有一个苹果；如果换成每人拥有一项知识，那么交换后，每人拥有的是两项知识。”  因为知识可以刻在人们的脑子里面  但是没吃的苹果只能保眼福！！！！

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