整合电商精益供应链构成转型生态链-华致赢
“未来能经营好电商的，恰恰是现在的传统企业”，最近有人说这个观点，在下无限认同。所以格力和小米的赌局，且不论雷军狂妄自大到不知道自己是谁了，能不能撑过三年不说，格力运用其传统供应链管理能力和优势加上电商结合，胜败不言而喻。马云说“电商是一场革命”，按照马云自己的经历来说，最初很多人对于阿里巴巴的“不屑”，到现在很多人后悔没有把握最早的商机。关于电商的赌局也从1个亿到10个亿，其实赌本来并没有意义，电商是一种趋势，但不可能取代传统商业。最近马云又说了:新经济就是“虚与实”的完美结合，两者缺一不可，而事实是两者就是缺一：虚的缺实，实的缺虚。
电商本身如果说是线下线上的商业模式革命，而其更重要的是供应链“（精益）速度时代”变革的重要推手，线上完成商业模式的革命，线下完成供应链模式的变革。线上线下的变革结合，才是一场完整的革命。
有人说：“阿里巴巴作为一个平台，是不能推动和完成产业链的革命”，这也是有道理的。平台最多推动商业模式的革命，在此过程中实现了自己的盈利，而且盈利相当惊人，以至于没有动力推动更深层次的供应链或产业链革命。
而平台里面的商家，基于电商模式的推广甚至普及，竞争加剧，盈利能力逐步下滑，甚至难以为继。另一方面因受制于规模，也难以完成推动供应链变革的使命。
大型自营电商，因为只有虚，没有对应供应链模型支撑，不盈利则是自然而然的结果，最后的挣扎只能是牺牲供应商利益：盲目建库存、粗暴退货、延长付款周期...,已经众多电商供应商苦不堪言了。
“虚与实”怎样整合？谁能整合？整合关键词：质量、速度、成本。
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