上班不再像旧时代的婚姻
很多上班族都发表这样的感慨：“上班就像旧时代的婚姻，明明不幸福还得长相厮守”。爱因斯坦的相对论中有这样一个理论：“当一位小伙子和一个长得漂亮的姑娘待在一起时，会觉得时间过得特别快；然而当他和一位长相丑陋的姑娘待在一起时，时间会显得相当慢。”这个时间上的相对理论映射的无非就是表达外在对象或环境对于个体时间的一种驱动作用。如今的企业越来越重视对员工的人文关怀，定期会策划员工的休闲娱乐活动，营造轻松愉悦的工作氛围，缓解压抑的工作节奏。对于提高员工对企业的归属感和粘着力，重视员工的情感归宿，有以下几个途径：一、塑造员工认同的企业“软文化”
所谓“软文化”，并不是张贴在墙上或记录在公司手册中的简短的几行文字，而是员工在工作中于无形中产生的情感归宿。也许每家企业都会有自己的企业宗旨、司歌，甚至是每天需要重复喊口号的那几句工作箴言，但大多数员工并未真正将企业文化渗透到个人的工作中来。例如，有很多以销售产品营利的企业，销售公司产品的员工并不认可或从未体验过自己所售的产品，在经济利益的驱动下顶着压力销售产品，即便这样的员工工作时没有产生不良情绪，但是他自身对公司是没有心理认同感的，也无法建立对公司的信任。
二、策划定期的交流、休闲娱乐活动
上班族每天的工作时间均在6小时以上，一天中有四分之一甚至更多的时间是在公司中与同事度过的，公司可以策划员工分享自我的简短交流会，让同事之间增加了解；也可以在恰当的时节为员工策划出游或举行公司大型的运动比赛、联谊节目等活动，这些都能改善员工工作之后的疲劳状态。
三、撤销不必要的工作监督，去掉不人性化的框架
管理大师彼得·杜拉克提出，理想的工作环境要能够授权给员工，免除不必要的监督，员工知道公司对他们的期望，也很清楚公司如何评量他们的工作。但是当公司的框框条条设置得很多时，员工即便没有触碰到这些规则，也会产生不满的情绪，因此公司应大度去掉不人性化的各种制约员工的规范。
根据人力资源调查报告显示，一个人最多只能管理5到7人，才能达到最佳的管理效果。因此企业管理者得依赖于员工的自我管理，以人为本，告别传统的管理模式，使员工以愉悦的心情踏入公司。
现在都在改革了！！！！！！！！！！！
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