拓展训练是管理培训的延伸？
本帖最后由 zhppglw 于 2014-1-14 15:27 编辑长久以来，在企业实践中，人们都忽略了拓展训练的核心定位——“户外团队建设”，反而与许多擅长制造概念的北京企业内训公司一起，将五颜六色的管理外衣包装在拓展训练身上，从领导力到高效沟通，从卓越销售到时间管理，几乎无所不包，无所不能。结果却让人们坠入五里云雾，搞不清拓展训练到底要带给大家什么。
拓展训练不是企业培训的延伸，你不能奢望拓展训练为你解决管理难题，为你带来销售额，为你提升产品品质，这些只是美丽的肥皂泡，是企业管理培训机构为了推销课程而编织出的美妙神话。但凡抱此观念来参加拓展训练的企业，几乎都败兴而去。为什么？其实很简单，这是由拓展训练的特性所决定的。拓展训练是以团队建设为内容，其品类核心价值在于“挑战自我，熔炼团队”。拓展训练并不解决任何实际的企业问题，拓展训练只是一个大熔炉，负责将矿石熔炼成可资锻造的钢材，至于这块钢材用在什么场合，发挥什么作用，那要看企业的管理者了。
再说，如果你想要更好更完美的管理课程，你根本不用考虑拓展训练，有太多的成熟企业内训课程可供选择，从“七个习惯”到“情境领导”，从“5s”到“6σ”，从“战略制定”到“市场推广”，这些管理课程在解决企业的实际问题时都比拓展训练有效的多，你又何必强求拓展训练去做本不擅长的事情呢？
所以，拓展训练只是创造出一种无法依赖过往经验的陌生户外环境，在不熟悉的环境下，人们更有可能向别人寻求帮助，努力与团队协作来改进自己的行为。而且，拓展训练中会设立共同目标，由于达成目标需要大家的合作，这让原本相互竞争的成员们逐渐转变成通情达理的伙伴、有价值的帮手甚至是朋友。
拓展训练只负责塑造团队凝聚力，这才是拓展的核心价值！
来源：http://www.cnbm.net.cn/course/course.asp
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