领导风格
领导风格对于下属来讲，每个领导都呈现出两种行为：
一种是指挥行为。就是通过指挥的行为使下属去做事情，这叫做指挥性的行为。
另一种是支持行为。支持性行为就是不通过指挥命令，而是通过比如提建议、给他反馈、劝告等方法，不是在强迫下属，而是以支持的行为来领导下属。
a.指挥型的领导风格
特点：呈现出一种通过指挥使下属完成工作的特点。是很多中层管理人员人可能采用的。即通过下达命令或者指示的方式让下属按照你的指令去办事，最后完成指令上的工作目标。
b.教练型的领导风格
管理者给下属的的指挥行为和支持行为都比较强。一个管理者，首先应该是个教练，每一位下属70％的工作能力实际上是上司在工作当中以教练的方式教给他的。上司如果不能做一个好教练，下属就成长不起来。做教练就是通过支持性行为，同时也是指挥性的行为来实施、引导下属的行为。
教练型的领导是现代企业非常倡导的领导风格。
c.支持型的领导风格
领导者对下属主要采取支持性的行为，而不采取指挥性的行为。就是说支持性的行为很强，指挥性的行为很弱。支持的方法就是实际上作为一个绩效伙伴在旁边，不给他答案，也不给他主意，但是告诉他需要改进的地方，为了完成目标，可以考虑别的思路。
d.授权型的领导风格
这是一种支持性行为和指挥性行为都比较低的情况。给下属一个明确的授权，希望他在授权之后达成一个目标。在做事情的过程当中，完全是发挥他的主动性和积极性，在授权范围完成这件事情。
企业里往往容易把授权型的领导风格和指挥型的领导风格混为一谈，因为很多的中层管理人员向别人做出指挥型命令的时候，他以为是授权。而授权是要划分相应的权限，比如说一次招聘活动，就是明确指出这次活动主要由谁负责，有关费用方面的事情怎么解决，有关招聘审批的事情怎么解决，中高级面试由谁来决定等等，都做出事先的界定，这才叫授权，就是确定一个明确的权力的方位。
领导力五力模型
领导力是决定领导者领导行为的内在力量，是实现群体或组织目标、确保领导过程顺畅运行的动力。领导力五力模型是领导者领导能力的高度抽象，是为确保领导目标的顺利实现服务的。
领导力五力模型是理论归纳和推导的产物，就其根源而言，领导力五力模型来源于各类领导者的领导实践。领导力五力模型最终还要用于分析和指导各类领导者的领导行为，提升领导者的整体领导力，建立高素质的干部队伍。
领导力五力模型专辑包括了领导力模型构建、决断力提升、感召力塑造、控制力培训、影响力构建等资料，是企业管理层提升整体领导力的必备资料。
出色领导要善于授权-领导力提升培训
授权，是指主要领导在安排工作的时候，斌予部属相应的权力，准许部属在一定范围内调动人力、物力和财力;同时在工作中允许部属自行做出决定，以保证任务的完成。也就是说，主要领导应将自己不必亲自做、部属可以完成的事情交给部属去完成。
作为一个企业的主要领导，只有统揽全局，集中精力做一些决策性、规划性的工作，才是一位称职的领导。
必要的授权是开展领导工作的重要方法。尼克松在谈到当美国总统的感悟时说，领袖有各种各样重要的选择，其中就有什么事该亲自处理，什么事可以让别人去办，以及选择什么人代表自己办事。
出色领导要不断创新-领导力提升培训
美国在线前首席执行官房姆斯·金姆塞曹经说过:“勤于动脑、敢于创新的人，才能争取竞争的主动。”
人生的最高价值在于不断创新，只有创新才有出路，才能给我们的事业和生活带来生机。激动人心的成功总是和出类拔革的创新联系在一起。要想成为一个出色领导，就必须成为一个创新者，只有创新才能让领导有机会超越常人。
创新能力是领导最重要的智力品质。领导要开创工作新局面，就必须具备创新能力。如果缺乏创新能力，墨守成规，因循守旧，就不能成为出色的领导。一个出色领导要根据本行业的发展动向及本单位的具体情况，及时地提出自己的设想，并不断改革工作方法。
领导力的提升
领导力就是指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率。提升领导力的两大方法一、学会用老板眼光看企业；二、从被领导中学习领导。
领导能力是领导者的个体素质、思维方式、实践经验以及领导方法等，这些影响着具体的领导活动效果的个性心理特征和行为的总和，领导能力是领导者素质的核心。
领导力的提升主要包含高效能领导艺术培训资料、企业领导力的提升与开发、领导力提升培训讲座、企业领导力提升方案、领导力发展、有效提高领导力 、办公室主任领导力提升培训资料、领导力提升培训课件、领导力提升与开发技巧等等。
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