兄弟，我不是故意要得罪你的-也谈库存控制问题
兄弟，我不是故意要得罪你的-也谈库存控制问题程晓华2013-8-21一个小兄弟给我写邮件，说是写了一篇库存控制方面的文章，这是集中了他们公司销售、工业工程、生产等很多人的智慧，并加上他十来年的库存控制经验写成的，让我赶紧帮着看看给指导一下，说是急于发表。我说那您就赶紧发表吧，我这几天还挺忙的，出差之前要帮客户做些基本方案。他说没关系，程老师，那就多给您几天的时间，您是我非常敬佩的库存专家，一定要帮我指点一下。同时他把文章也发给我了。我打开一看，作者是他，还署名“指导专家程晓华”，大概10来页，有八九千字。我于是就不好意思了，咱这人吃软不吃硬，今天下午没事，就专门抽出点时间来看了一下，准备帮人家仔细改改。结果 … 下面是我给他的回信：兄弟，帮你改了几页，实在是看不下去了 ... 文章总体思路尚可，但语言表达含混不清，非常啰嗦；内容页也没有什么新意，大多为空话、套话 ... 总体感觉是没有什么价值，类似学术论文，但又不那么严谨。不好意思，我这人说话直，得罪之处请见谅 …邮件发出去之后，就再也没有收到他的回复，估计是被我伤透了心 … 本来想再发封邮件给他，向他解释一下，但考虑到80后的孩子（估计是）比较要面子，估计我写了他也不会回我，于是就决定干脆公开解释吧，也算是道歉，这样大家都有面子不是？其实我想说的是，库存控制不是像他说的那样，靠几个大概念就可以摆平的，您既然是在企业里干这个，那就更应该要务实一些，所谓文如其人，您在企业里，又不像那些大学里面的教授，为了评职称不得不“无病呻吟”，“东抄西袭”。既然要写，哪怕是只有几百字，也是自己的东西，写出来，对自己是个提高，对别人或许也是个启发，哪怕只有那么一点点也好。我之所以想到道歉，是因为至少您把“库存控制”作为一个专门的题目来研究，有这个库存控制的意识，这很好，在思想上就已经很进步了，比很多企业家的思想都超前，但问题是，您东粘西贴的写了那么长的一大篇，如果发表了，那岂不是更加误人子弟？库存控制是个系统工程，这没错，但从写文章的角度，是不是太长、太复杂了一点？喜欢读（专业）书的人已经越来越少了，但毕竟还是有人退而求其次，要看些文章的。您的文章写得又臭又长，这怎么得了？国内学术界已经是够浮躁的了，难道我们这些搞企业的、所谓业界人士，也要学他们，搞些华而不实的东西来忽悠人？供应链管理与库存控制是需要静下心来，实实在在地去做些事情的，无论是企业界还是咨询界，否则大家都没有出路。如同精益生产(lean)、六西格玛、约束理论(TOC)等等，这些老的新概念，都是些好东西，但要看谁去用，怎么用，其实是怎么跟供应链管理与库存控制结合的问题，否则，这些东西有啥用？您可能会说，我只是就库存控制问题写了一篇文章，那您还出版了一本库存控制的专著，还三版呢，那岂不是更长？那怎么解释？我只能这样说，我的书里面也是的确有很多垃圾甚至是错误的东西，因为我从来没有说过，我说的都是对的，但那毕竟是我自己的东西，而且里面提供了很多实用的工具、方法性的东西。再说了，文章能跟书比吗？那不是一回事啊。不说了，否则 …
总之，我的意思是道个歉，顺便把我的想法说出来，如果可能，对很多人也是个启发，也算是您那篇文章的贡献了。最后，希望您能够坚持下去！在库存控制方面创出一条属于自己的路子来，这可是个利在当代、功在千秋、积善积德的大事情啊！
作者程晓华先生，《制造业库存控制技巧》（第一、二、三版）、《CMO-首席物料官》著作者；《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、首席讲师 ，“TIM-全面库存管理”首席咨询师；中物联专家委员；混迹制造业15年，咨询业5年，个人网址www.chengito.com 说得对。一切以应用为前提。台湾和日本的管理水平确实超出大陆比较多年，就是因为有企业界的人不断的总结分享。
页:
[1]