《赢》的思维!麦德龙的“顽固不化”说明了什么?——没有最好的营销,只有最适合的
<P ><B ><FONT face="Times New Roman"><p></p></FONT></B> </P><P ><B><p></p></B></P>
<P ><FONT size=3><FONT face=宋体>在进入中国市场的“洋超市”中,麦德龙不是规模最大的,也不能算是实力最强的。<p></p></FONT></FONT></P>
<P ><FONT size=3><FONT face=宋体>在进入中国市场的7年时间里,麦德龙在中国14个城市共开设了18家连锁商场,基本上完成了华东、华中、华南、华北四大区域的布局,但这些在麦德龙看来,还只是一个开头。<p></p></FONT></FONT></P>
<P ><FONT size=3><FONT face=宋体>麦德龙总裁杜哲思宣称,在今后3至5年内,麦德龙计划在中国新开30-40家商场,不仅覆盖东部经济发达城市,同时也要占领西部市场。<p></p></FONT></FONT></P>
<P ><FONT size=3><FONT face=宋体>麦德龙凭什么如此野心勃勃,其最大的依仗是什么?<p></p></FONT></FONT></P>
<P ><FONT size=3><FONT face=宋体>为此,笔者对麦德龙的经营战略进行了系统的研究。<p></p></FONT></FONT></P>
<P ><FONT size=3><FONT face=宋体>俗话说:“不看不知道,看了吓一跳”,原来麦德龙的秘密武器竟是其“顽固不化”的经营定位策略。<p></p></FONT></FONT></P>
<P ><FONT size=3><FONT face=宋体>麦德龙一再强调自己是“现购自运”(Cash&Carry )有限公司。<p></p></FONT></FONT></P>
<P ><FONT size=3><FONT face=宋体>什么叫“现购自运”呢?<p></p></FONT></FONT></P>
<P ><FONT size=3><FONT face=宋体>“现购自运”是麦德龙独创的经营理念,也是麦德龙区别于其他大型超市的最主要特征。<p></p></FONT></FONT></P>
<P ><FONT size=3><FONT face=宋体>所谓的“现购自运”,顾名思义就是现金采购,自己负责运输,这就意味着麦德龙只针对大专业客户,主要包括酒店业、餐饮业、小商户以及政府采购等,个体消费者并不在麦德龙的顾客范围之内。<p></p></FONT></FONT></P>
<P ><FONT size=3><FONT face=宋体>这就意味着,假如你是持有麦德龙会员卡的个人,麦德龙会客气地请你退出。<p></p></FONT></FONT></P>
<P ><FONT size=3><FONT face=宋体>确实,麦德龙这种“顽固不化”的经营模式将个人消费者拒之门外的做法多少显得有些不够“亲民”。<p></p></FONT></FONT></P>
<P ><FONT size=3><FONT face=宋体>申请会员卡的“规矩”也让很多中国人难以理解,认为总该有个变通的法子,可对“顽固不化”的德国人来说,规矩定下了,就是不能变的。<p></p></FONT></FONT></P>
<P ><FONT size=3><FONT face=宋体>看到了吗?这就是麦德龙之所以能够成为世界100强的制胜秘诀。<p></p></FONT></FONT></P>
<P ><FONT size=3><FONT face=宋体>敢于坚持自己的定位,勇于把不符合自己目标顾客定位的消费群体赶出去,中国有几个企业做得到?<p></p></FONT></FONT></P>
<P ><FONT size=3><FONT face=宋体>而且,凡是去麦德龙采购的客户,首先得准备好“退路”,也就是采购完商品后自己搞定运输事宜,麦德龙概不帮忙。<p></p></FONT></FONT></P>
<P ><FONT size=3><FONT face=宋体>当然,麦德龙非常清楚,正因为自己的目标客户与其它超市顾客之间的差异性,决定了其在制定自己的客户定位后,还要保证不同类型的顾客能够在麦德龙买到不同包装的商品。<p></p></FONT></FONT></P>
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<P ><FONT size=3><FONT face=宋体>这种策略,使得麦德龙根本用不着去跟普通大卖场去抢夺顾客,这也使得麦德龙得以形成了不同于别家超市的差异化优势。<p></p></FONT></FONT></P>
<P ><FONT size=3><FONT face=宋体>那么,问题来了,也许你会说,麦德龙不就是在做批发市场的替代品吗?中国有这么多的批发市场,别的不说,就一个义乌大市场就能购麦德龙喝一壶的了。<p></p></FONT></FONT></P>
<P ><FONT size=3><FONT face=宋体>但是,麦德龙的精明正表现在此处。<p></p></FONT></FONT></P>
<P ><FONT size=3><FONT face=宋体>在具有了批发市场功能的同时,麦德龙跟一般的批发商又不同。<p></p></FONT></FONT></P>
<P ><FONT size=3><FONT face=宋体>不同在那里?<p></p></FONT></FONT></P>
<P ><FONT size=3><FONT face=宋体>如果客户到一般的批发市场去采购商品,为了采购不同的商品,总免不了在各个专业的批发商之间来回奔波。<p></p></FONT></FONT></P>
<P ><FONT size=3><FONT face=宋体>而麦德龙的仓储式配销可以为客户提供“一站式”购物服务,使得客户走进麦德龙后,手拿一张采购清单就能够一次性搞定。<p></p></FONT></FONT></P>
<P ><FONT size=3><FONT face=宋体>尽管麦德龙的这种经营策略,使得从未体验过如此待遇的中国消费者并不理解,但麦德龙依然执着的相信,已有40年成功经验、被20多个国家接受的“现购自运”模式同样适用于中国。<p></p></FONT></FONT></P>
<P ><FONT size=3><FONT face=宋体>麦德龙不会为了适应中国本土的消费理念和消费习惯,而轻易改变自己的经营之本。<p></p></FONT></FONT></P>
<P ><FONT size=3><FONT face=宋体>现在,越来越清晰的事实证明——麦德龙的经营战略是有效的,正有越来越多的顾客亲睐麦德龙。<p></p></FONT></FONT></P>
<P ><FONT size=3><FONT face=宋体>那么,现在我们来总结一下吧,<p></p></FONT></FONT></P>
<P >麦德龙没有随大流的去跟随别人制定跟随性的经营策略,尽管绝大多数超市经营者都这么活着。<p></p></P>
<P >麦德龙也没有去模仿沃尔玛、家乐福等世界领先的超市的所谓最好的“成功模式”,而是切合自身实际情况固执的坚持自己的独特经营策略。<p></p></P>
<P ><FONT size=3><FONT face=宋体>麦德龙这么“固执”,说明了什么呢? <p></p></FONT></FONT></P>
<P >很简单,没有最好的营销,只有最适合的营销!<p></p></P>
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