针对“缺货”现象的反辩
有人说“缺货”是零售企业最大的问题。而我的看法是:任何一个行业、任何一个企业,缺货是不可避免的,因为不可能涵盖所有顾客需要的所有商品。就拿大卖场来说,商品至少6000种,甚至上万种,但顾客仍会觉得没什么可买的。本人认为关键在于商品差异化管理,无法做到全,但可以做到唯一;无法做到唯一,但可以做到有特色。 货品是根本,从订货、上货、销售、售后,很难做到尽善尽美,就看用什么方式通过现有销售终端,把货品盘活,提高周转率。 商品差异化管理,无法做到全,但可以做到唯一;无法做到唯一,但可以做到有特色 缺货就代表你接下来将会带来损失!一些列的,反辩没有什么意义! 柴汽油一降价,加油站就缺油。。。 多元化,不断地满足不同群体需求~聚焦,专注于某一群体
页:
[1]