管理故事:狮子出征
狮子图谋霸业,准备开拓自己的疆域,便决定与邻国开战。出征前它举行了御前定事会议,并派出大臣通告百兽,要大家根据各自的特长担负不同的工作。大象驮运军需用品,熊冲锋厮杀,狐狸出谋策划当参谋,猴子则充当间谍深入敌后。有动物建议说:"把驴子送走,它们的反应太慢了,还有野兔,他们会动摇军心的。""不!不能这样办,"狮子说,"我要用它们,而且它们会在战斗中发挥至关重要的作用。驴子可作司号兵,它发出的号令一定会使敌人闻风丧胆,野兔奔跑迅捷,可以在战场上做联络员和通讯员。"那些动物觉得狮王说得很有道理。后来在战争中果然是每个动物都发挥出了最大的用处,取得了胜利。 管理感悟:对人的管理其实就是识人的本领。人人都不相同,优秀的管理者就是在普通之中发现每个人的优点和长处,然后让他们到最适合岗位去做最适合他们做的事情。这是一个发现人和用人的学问。作为一个团队的领导,要学会发现每个成员的优点和长处。 不错,这才是领导者最重要的能力 很有道理,不过很多管理者并为掌握这个道理。 领 导 之 道 道理是不错,这些动物的特征都被习惯的植入我们的大脑,所以觉得狮子的决策非常正确,而我们要在现实中分辨各人的特征却不是易事啊。很多管理者并为掌握这个道理。:) 故事很经典,需要用人时往往都会不计后果的人尽其才,充分信任和授权。但往往成事之后,从历史的教训来看都是兔死狗烹,鸟尽弓藏啊。 物尽其才很关键!! 很有道理,不过很多管理者并为掌握这个道理。 发现别人优点的前提是要懂得观察
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