求助外贸公司开发国外市场时对跟单人员和业务开发人员等内部员工绩效考核（全面）
<P>人数：8人（包括老板）</P><P>目前出口额：300万美圆左右</P>
<P>毛利润：100~200万人民币</P>
<P>主要经营方式：作为两个大客户的代理，收取代理费。其它小客户，有代理模式的也有普通贸易模式的。（中东时常为主）</P>
<P>目前客户管理：客户全部是老板自己的，联系等工作都是以老板的名义。</P>
<P>内部绩效考核制度情况：没有任何绩效考核制度。老板管理风格：随意，心血来潮，有时候听到他的朋友怎样管，也学来，但没有恒久的。</P>
<P>需要的原因：因为客户风险，为企业发展，打算开发新的市场。</P>
<P>备注：因为以前有员工带走客户的情况，老板一直对此非常小心谨慎。</P>
<P>请各位赐教</P>
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