奖励最忌撒胡椒面
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<P> 【摘要】在变化的时代，人事工作者如何设计薪酬政策来满足员工的需求，是一件极其重要的事情。</P>
<P> 在变化的时代，人事工作者如何设计薪酬政策来满足员工的需求，是一件极其重要的事情。近日，在英伦教育资源咨询（上海）有限公司举行的人力资源管理课程发布会上，英国人力资源管理专家MikeJoseph（迈克?约瑟夫）为人事工作者作了“如何留住员工”的主题演讲，下面是他现场演讲的部分摘录。 </P>
<P> 很多企业抱怨：留住员工的成本在上升。这种抱怨有一定的道理。因为有统计显示，超过40％的员工第一份工作不超过6个月，而公司花在每位员工身上的招聘成本最低为1300元，最高的达到了1万元，这还不包括那些隐形成本。 </P>
<P> 要解决这个问题，就必须考虑“员工到底要什么”？是发展空间、公平就业机会，抑或是人格的尊重？这些当然都很重要，但我想首要的也是最基础的一条，应该是保证他们的薪水有规律地增长。因为这是所有员工都很关注的问题。 </P>
<P> 在薪酬的公正性方面，对于工作经验（年限）相同、岗位相同、业绩相同的员工，要确保他们的薪水差别在一个很小的区间内；不要总是幻想用极低的价格就能够招到合适的员工，要将薪水级别和岗位分析结合在一起，这样能够帮助你更公正的处理薪酬问题。同时，有实力的公司必然会考虑缩短加薪的周期，并设计灵活的加薪方案。因为如果员工感到加薪太慢跟不上变化的消费指数，就会为无法承担较高的生活成本而焦虑，进而影响工作效率。 </P>
<P> 看看我们对某一位普通员工在薪水支付方面的几个变化吧：首先是起薪，我们设定月薪为人民币3000元，过了试用期后调整为3300元。那么，6个月或者1年后，薪水会是什么样的呢？这一年，该员工顺利通过了绩效考核，月薪即达到了3600元，在此基础上，该员工同时获得了年度正常加薪，于是，月薪变成了4000元。该员工很高兴地发现，只有前后12个月，薪水居然已经提高了34％！这自然成了他继续努力工作的动力。这就是“薪水的力量”。 </P>
<P> 现在有些公司意识到人工成本的居高不下，所以降低起薪，我个人认为，公司只要建立了依赖于绩效考核的薪酬体系，起薪低一点也没有关系，因为，员工只要绩效考核的成绩高，自然也能在很短的时间内拿到较高的薪水。要使绩效考核充分发挥正向作用，关键在设立科学的绩效指标体系。 </P>
<P> 在奖金／红利的发放方面，我个人有一些建议：奖金的数额不要太低，那样会打击员工的士气；也不要对所有员工都发放奖金，那样做毫无意义，失去了激励的作用；奖金只发给那些公司确实需要留住的员工，因为这些员工对公司的经营非常重要。对于奖金的激励效果，记住一条规律：你无法让所有的员工在任何时候都能够保持快乐。 </P>
<P> 此外，让员工相信你制订的薪酬标准是合理的也十分重要。以下是一些有效的方法。比如，利用薪酬报告向员工表明，你的薪酬在同行业中是有竞争力的；而在公司内部，我提倡薪酬体系透明化。“透明”在很多公司有难度，因为在这些公司的内部，薪酬数字一直是个谜，管理者制定了严格的制度禁止薪酬信息的被透露。但这种禁止其实是苍白的，因为员工之间会交流，你不可能堵得住所有人的嘴巴。</P></TD></TR></TABLE></TD></TR></TABLE> 这么好的文章怎么没有顶？对于人力资源经理或者是总经理都是很用的知识 恩，法帖不少，大概属于理论派吧。比如说“利用薪酬报告向员工表明，你的薪酬在同行业中是有竞争力的；而在公司内部，我提倡薪酬体系透明化。”可操作性太差，这毕竟是在中国。又比如说“在奖金／红利的发放方面，……也不要对所有员工都发放奖金”这可能吗？每个员工都会认为自己对公司的员工大于同岗位的同事，别人的绩效也远不如自己……不对所有人发奖金？呵呵。 <P>我是非常同意楼主的观点，不管可操作性怎样，都要把先进的思想融入到我们公司当中，我这里说的是思想，也不一定完全照搬！！</P> <DIV class=quote><B>以下是引用<I>jelly1</I>在2004-12-29 20:53:48的发言：</B>
比如说“利用薪酬报告向员工表明，你的薪酬在同行业中是有竞争力的；而在公司内部，我提倡薪酬体系透明化。”可操作性太差，这毕竟是在中国。</DIV>
<DIV class=quote>又比如说“在奖金／红利的发放方面，……也不要对所有员工都发放奖金”这可能吗？每个员工都会认为自己对公司的员工大于同岗位的同事，别人的绩效也远不如自己……不对所有人发奖金？呵呵。</DIV>
<P>第一点我比较赞同，薪酬体系透明化只能在非常成熟的公司里才能实现。
<P>第二点我就不敢苟同了。奖金确实应该向核心员工倾斜。如果这样做造成哪些自以为是核心员工而我们不认可的的员工的抱怨，那就让他们抱怨去吧。</P> 有道理！
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