zhongzhenf 发表于 2004-10-20 09:38:50

[推荐]降价降到心发慌厂商竭力控成本

<P><FONT size=4>厂商们怀念2003年的好日子,但它将一去不复返。一汽-大众高层在接受媒体专访时半开玩笑地说:不要再等我们降价,因为按照现实情况,我们脱得只剩“背心”了。但消费者还在发扬连续作战精神,似乎一定要等到车价无底洞穿掉的日子。</FONT></P>
<P><FONT size=4>随着两个大众和奥迪的全线降价,以及中低档车的全部跳水,绝大部分轿车的阶段性利润谷底都能够看到。为了避免利润见底,厂家在成本控制上已经是无所不用其极,看看他们是怎么抠钱的吧。 </FONT></P>
<P><FONT size=4>  配套压价黔驴技穷 </FONT></P>
<P><FONT size=4>  降价灼烤着每一家企业,连奥迪都受不住价格狂潮的冲击宣布降价2万,最便宜的A41.8T只卖29.8万元。一汽-大众在成本方面过去很少关注,这里面的因素既有政策的保护,也有竞争对手少的客观环境,而现在情形则完全不同,一汽-大众总经理秦焕明坦承:“在一汽-大众德国文化比较深,已经对质量的追求到了苛刻程度。有时候我觉得某些方面和竞争对手相比,应该灵活一点,但是这种文化灵活不了。”但即便是大众这样传统上不会降成本的企业,现在也只能低头了。</FONT> </P>

zhongzhenf 发表于 2004-10-20 09:39:24

<FONT size=4>成本压缩如同层层盘剥,让多数配套商感觉窒息。湖北汽车协会人士介绍,作为配套大省之一,该省的整车配套成本压力已经一层层推到五金件厂,大家都在喊头疼。整车降价减配置,而配套商则是从二三级零件,甚至原材料开始的质量“节省”。 </FONT><P><FONT size=4>  其实,早在井喷刚开始的2003年,为了抢到更多胜利果实,迅速扩张规模,一些厂家在没有更好办法的情况下,已经在固定资产投资上节衣缩食。如今,在消费者看不到的车间里,检测设备也开始被偷梁换柱,质量控制总体水平正在向成本压力屈服。据广州一家专供汽车生产厂设备的供应商透露:一大批中小企业的质检设备为省钱甚至连有些程序都在减。圈里人常常以此为依据对朋友忠告说:某某产品不能买。 </FONT></P><P><FONT size=4>  被设备供应商列入黑名单的品牌主要集中在东南沿海,而且大多是中低档轿车。另外,在配套商和厂家之间,一种默契也在形成,只要是用户看不到的地方就可以省钱。奥迪品牌部经理付强透露:有一个问题通常人们注意不到,即便是一些欧美的工厂,零部件的原产地是不是在欧洲都不好说。甚至于有些部件就是亚洲的产品,却用原产地的品牌进行销售。这种配件的差价被整车降价或不赚钱的配件降价掩盖住了。 </FONT></P><P><FONT size=4>  费用省到工人腰包 </FONT></P><P><FONT size=4>  尽管企业不愿承认管理费用缩减的作用,但是多数企业还是把压缩人力成本作为困难时期的法宝,一位外资老板认为,至少中国汽车厂的人力成本比东欧和南美有些国家还高些。降薪被老板们放到了最后的防线上,盼望降价的消费者最好先看看,有没有亲友在吃汽车饭。 </FONT></P><P><FONT size=4>  南汽某中层干部向本报透露:很多蓝领工人三年没涨过工资,而干部们也是长时间没涨过一分钱;一家中央媒体则分析,二线企业职工已经接近800元的月薪水平。在这方面,最受人关注的还是大众。配套商提供消息,其在上海大众的朋友称,他们前不久休假一月没有拿到任何补贴。而按照秦焕明向《中国经营报》提供的情况,一汽-大众是合资企业中薪金最高的。秦称:“工资总额确实要控制。整体上二厂的营运成本控制后大约要相当于一厂的60%。采取的办法就是参照社会劳动力的平均价格专指蓝领阶层工资,但这不是一厂的水平,如果一厂的员工到二厂去,还是保持一厂的水平。”据悉,一汽-大众正在和一个美国公司进行合作,重新控制整体的工资体系。</FONT></P>

zhongzhenf 发表于 2004-10-20 09:39:51

<FONT size=4>流通改良先天不足 </FONT><P><FONT size=4>  不能忘记的还有物流,一汽丰田的王法长对流通造成的成本占压感触颇多“产品物流成本目前在国内占的比例很大,在中国你经常能看到某某汽车公司的运输专用车,由于是单向运输,第三方运输企业的优势没有体现。” </FONT></P><P><FONT size=4>  其实多数在长春的一汽系统企业都有过为物流伤脑筋的经历,一辆辆满载一汽专用运输车现在看不是荣耀,而是负担。整车物流如此,配件的物流也受同样制约,据一位一汽高层透露,以大众和红旗的经验,如果在长春生产的车,运费要在2000元。秦焕明则举例说:“比如德国大众从汉堡发来一个集装箱,上海大众直接到上海港接就可以,而我们就需要到大连港,这就增加了100美元。然后再到长春,一个是海运,一个是陆路,都不省钱。”维修配件运出导致第二波成本增加,长春的企业需要把配件从东北运到华中,再辐射到全国各地。秦说:“如果再有三厂的话,肯定不会再选长春。” </FONT></P><P><FONT size=4>  江浙配套企业具有天然优势,它已经吸引福特长安二厂到南京落户,别的企业并非不想学,但能不能搬却是大问题。管理人员、原有设备搬迁是一大笔钱,土地拆迁和审批的成本更是摸不清。不仅一汽,很多企业都知道物流能省钱却难得抓住。 </FONT></P><P><FONT size=4>  需要说明的是,工资瘦身也好,配件缩水也罢,无论厂家想什么办法,成本总是刚性的,利润空间的变化不能不考虑周期时间的定数。现在,真正可怕的后果越来越近了,先是产品质量下降的危险与日俱增,然后就是经销商非法行为增多,买车人会越来越不放心。信心的崩盘要比市场崩溃难挽回得多。</FONT> </P>

DSharp 发表于 2004-10-21 15:20:56

<P>不要片面的相信产家的托所写的文章,我认为有一个汽车老板说的(记还住名字了)有道理,汽车,不就是一辆摩托加两个轮子和一套沙发么。凭什么卖那么高价。</P>
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