推荐：告诉你如何有效的绩效管理、培训规划、企业文化变革的工具和方法
<P><B>图易十月论坛</B></P><P><B></B></P>
<P><B></B></P>
<P><B>您将操练：活动基础管理</B><B><FONT size=3>→</FONT></B><B>职务说明书撰写→关键绩效指标确定！
</B>
<p>
<P><B>您将看到：管理才能测评录像</B><B>→管理才能评鉴→管理才能发展！</B><B>
<p></B>
<p>
<P><B>您将参与：国际管理大师精彩对话</B><B>→</B><B>请大家多准备相关实务问题！</B>
<p>
<p>
<P align=center><B>告诉你最有效的绩效管理、培训规划、企业文化变革的工具和方法！</B><B>
<p></B>
<p>
<P align=left><FONT size=3>又到年底了，您是否在为以下工作费劲心血：
<p></FONT>
<p>
<P><FONT face=宋体>——快年底了，今年的绩效考核如何做，更重要的是明年绩效管理怎么设计，才能有效实现公司目标？
<p></FONT>
<p>
<P><FONT size=3>——平衡计分卡是一个非常科学的思想，可是很多企业无法将平衡计分卡真正落实，关键在于哪？
<p></FONT>
<p>
<P><FONT size=3>——公司执行力太重要，可执行力热的成了一个概念，企业怎么真正落实呢？
<p></FONT>
<p>
<P><FONT size=3>——人力资源部门年年都需要制定培训项目，究竟应该如何规划培训体系，才能保证员工的能力提升是系统而有效的？
<p></FONT>
<p>
<P><FONT size=3>——年底需要规划来年新战略，文化要与战略匹配，组织文化的构建和变革历来是人力资源部门很头痛的工作
<p></FONT>
<p>
<P><FONT size=3>
<p></FONT>
<p>
<P><FONT size=3>的确：
<p></FONT>
<p>
<P><FONT size=3>——绩效管理是公司的头等大事，做不好会影响到公司的可持续发展和生存，人力资源部更是吃不了兜着走；
<p></FONT>
<p>
<P><FONT size=3>——平衡计分卡得以真正有效落实的关键点是抓住企业的关键基础流程，科学合理的健全它，但这是很多企业的弱项;
<p></FONT>
<p>
<P><FONT size=3>——强有力的执行力是很多企业所追求的，可是现在流行的往往是一个被炒热的概念，有谁知道该如何建立一个真正有效的执行力系统？
<p></FONT>
<p>
<P><FONT size=3>——对人力资源部门来说，最头痛的事在于来年做什么培训，才是系统有效的，如果有一个科学的能力测评系统，培训项目的规划将会不再困难！
<p></FONT>
<p>
<P><FONT size=3>——企业竞争加剧，战略调整，组织变革是当今企业都要面临的重大问题，顺利完成组织变革，人力资源部门首当其中，可怎么做呢？
<p></FONT>
<p>
<P><FONT size=3>
<p></FONT>
<p>
<P><FONT size=3>如果以上问题是您关心的，现在正在做的，建议您一定要参加：
<p></FONT>
<p>
<P><FONT size=3>10月22日 新时代高执行力经理人E&E养成方案
研讨主题：ABM，活动基础管理——让平衡计分卡真正落到实处！（9：30——12：00）
<p></FONT>
<p>
<P><FONT size=3><B>您将操练：活动基础管理</B><B>→</B><B>职务说明书撰写→关键绩效指标确定！
<p></B></FONT>
<p>
<P><FONT size=3>研讨主题：管理才能评鉴与发展——从业余到职业的蜕变！（13：30——16：30）
<p></FONT>
<p>
<P><FONT size=3><B>您将看到：管理才能测评录像</B><B>→管理才能评鉴→管理才能发展！</B><B>
<p></B></FONT>
<p>
<P><FONT size=3>10月23日 零距离聆听世界级管理大师的声音
研讨主题：组织文化评鉴与组织变革——一种驾驭企业文化的艺术(9：15——12：00)
<B>您将参与：国际管理大师精彩对话</B><B>→</B><B>请大家多准备相关实务问题！</B></FONT>
<p>
<p>
[此贴子已经被作者于2004-10-15 17:31:12编辑过] 晕，广告
页:
[1]