表达好了才能有效果
各方面的因素很多的
了解清楚才能表达清楚
写得很好，有共性问题。借用。。。:D
感谢楼主，学习学习
谢谢楼主分享。
我们可以影响人，但很难改变人。好的方法可以扩大我们的影响力！
:)哥，看了你的总结我才知道我在工作里的不足之处。我老公是自己开店修车的，而我是学服装设计的，曾经梦想着拥有属于自己的工作室，做自己喜欢的服装。可是生活就是很现实的，嫁了人就要为老公想，见他忙不过就放下心中的渴望，跟着他学修车，虽然会那么一点皮毛，经常挨他骂，我心里非常的不舒服。因为我不知道我一个女人学修车来做什么 ，整天黑黑的，浑身的机油汽油味。很多时候我都很讨厌，讨厌这样的生活，很羡慕那些光鲜亮丽的女人们，可以做自己喜欢做的事情。经过这么些年，做的都有些麻木了，不再是即便不喜欢也要主动去学，而是他叫我做什么我就做什么。“没有思考就是没有灵魂”恩，是哈。不思考怎么能做得好，怎么能有进步。不管做什么事情都是如此。整天想着那些没用的东西，还不如好好的做好手头上的事情，不管是修车也好，做服装 也好，都是同一个道理。只要心存希望，不放弃，梦想也会有实现的一天。谢谢哥，能认识你真好！
楼主上面说的有些还是比较对的，我谈谈自己的一些认识。
1、中层更多的是执行层面，但是创新性的执行需要老板支持。支持下属对于工作的创新性开展，如果老板不支持，中层在下次不愿或者不敢创新性执行工作。
2、老板需要放权。老板是规划者和决策者，对于具体工作一定要舍得放权。不放权的话下属就是应声虫，光有执行，不知灵活处理，所以很多看似很容易的事情，大家在执行过程中一味固守以前的状态，很难有发挥。
3、沟通非常重要，没有良好的沟通，企业想要做大，做点更有价值的事情非常难。所以公司内部在某项事情做决策以前，一定要充分沟通，只有沟通了，才能求同存异。毕竟大家都是成年人了，每个人的想法是不一样的。这就需要一件事情必须事先沟通，沟通的目的是发现问题，让后期执行更顺利。
4、企业文化的重要性，企业文化不是虚的。这东西平时是隐藏在员工当中的，但是一旦做起事情来，企业文化的特征就表露无遗。为何有些企业员工素质就是高，为何有些企业员工成长就是快？为什么？文化使然。潜移默化的文化能够带领好一只优秀的团队。而企业文化其实很多都是小事情，但是很多企业根本没注意这些所谓的小事情。
5、尊重。作为同事，同做一件事情，那么就要互相尊重。革命分工不同，职位不同。所以不论在任何情况下，任何人之间都应该尊重，而不是所谓的一团和气，或者你好我好大家好的没有生气的局面。
学习了，很不错
学习学习:)