未来十年，“中国培训业”路在何方？(刘百功老师)
未来十年，“中国培训业”路在何方？ 前几天在微博上发起讨论：“未来十年，中国培训业路在何方？”很多培训从业者积极地参与讨论，在这里深表感谢！现将代表性观点整理于此，与大家分享。（排名不分先后）关注绩效，包括近期的绩效改进和中长期基于绩效的能力提升，才是培训本质的回归。未来的培训机构，要么专注于某一专业领域的学习内容，要么提供基于绩效改进的学习方案建议，无他。听评书，请看百家讲坛之类，无关培训。----唐绪莹（康佳学院副院长）
未来十年，我的判断：微课程化且网络化、面授教练化咨询化、企业内训自主化和专业化、人力资源开发战略化。 ----田俊国（用友企业大学校长）
在我理解就是看得见员工业绩提升的，有行为改变的培训。行为改变或许好衡量，可业绩提升培训的贡献度怎么体现呢？----IBI蒲公英计划(某日企培训负责人）
培训终究是战略的支撑体系。 ----廖祐呈（职业讲师）
将预测中的方法和频率结合起来，以后的培训不仅课堂上是混合式学习，在系统化的后期跟进中也必须是混合式的。----张敏（伟业顾问培训总监）
培训分对个人和面对企业的。市面上向个人兜售的课程常常会以高回报、广阔发展平台为卖点，让报名者不惜掷以重金，以求个人提升。而面向企业的培训，培训目标从以学习作为主要成果转向提升企业经营业绩，自然是必然趋势。当然，新技术的应用对于培训的发展也将产生深远影响。----AudreyBB（BYD某部HR经理）
未来培训之路是企业和培训师之间没有任何功利性的零距离的相互交融，10年培训之路的起点是企业和培训师一起手拉手起跑的，但由于一路的风景和目标不同使培训师和企业之间的距离越来越远，希望越来越多的培训师放弃短期目标回到企业精耕细作，未来培训之路肯定越走越宽，培训永远离不开企业，离不开员工。
----伊利-利乐专业学院 培训从解决目前存在问题向服务于组织发展对人员的要求过渡；模式从外部培训为主向内部培训过渡，再向内训师队伍建设的逐步成熟，内部课程的专业化、定制化过渡。做为顾问机构，我们除了要把自身的销售能力向顾问能力转化外，也需要做好培训需求诊断，协助讲师做好课程针对性修正的平台作用。
----王东明（锦田顾问） 未来的企业需求会越来越精细化，课程内容更加定制化为主，对于企业的培训负责人及讲师有了更高的要求，要更好的了解所在行业及自己企业的情况、面临的问题，解决方案需要更实际实用。 ----和越咨询
培训不在一定程度上落地，我个人以为，5年后都得死。要专注一个领域，把它做到极致和落地的价值转移，终极目标是敢于承诺客户：无效退款。这样的培训群体，就该轻松赢利。 ----冯简（职业讲师）
移动化、即时化、游戏化、碎片化、社交化正成为移动互联时代新生一代的学习特征。----崋承德
培训是融合在企业运营的各环节中，是系统工程！ ----姚力（中国电信南京分公司培训主管）
整个培训咨询行业的发展成熟，企业培训管理者和企业高管（尤其是老板）对培训的专业认同和明确定位是重要的促动力。 ----凌风-培训
作为企业要反思，我们到底需要什么样的培训，解决什么问题，不要盲从。作为培训师更要反思，我们的职业定位是什么，我们所讲的内容有没有事实根据，能帮助企业解决哪些实际问题。----赵海云（职业讲师）
如果你是培训管理者，你能否回答这些基本的问题：企业培训的核心目标是什么？培训方法的选择由什么决定？哪个讲师/课程/方法能解决所有问题？课程包装过度，如何分辨“本质”？培训结果的落地取决于什么？ ----黄钦东（中人网培训总经理）
咨询式培训会渐成主流，定制深度趋深，通用培训收紧，行业细分渐渐加强。----张必成（淘宝大学）
未来十年培训行业必将是走上坡路的朝阳行业。大环境萧条，做雪中送炭，回暖还可锦上添花。培训师将大浪淘金，凭一己之力的独行侠会受到冲击，中国或许会有国内自己的版权课程。企业从有课就上到选课上到最后请团队开发课，越来越实效。 ----培训马红萍
有些培训是无法用量词来评价的吧？如果和业绩挂钩，每一项培训在申请前都要做具体的培训评估吗？
----感性的幸福筱筱
*再次感谢以上朋友的分享！因有些观点重复，未能全部摘录，在此非常感谢那些分享了但没有被摘录的朋友！
这种探讨很有意义 绩效也好，落地也好，评估也好，其实都是ROI心态。
企业如果需求工具性的培训，相对量化的指标是不难找到的！
方法论和行为模式的转化与迁移，这些带有惯性文化心理的挑战，无疑都需要量变的积累。
这就是十年跟百年的区别！
我们每一次反思都伴随跳跃式的展望，两点之间最短的路径是直线，然而最具有可执行和可持续的路径却几乎都是螺旋式上升，处于期间的人们也就总发现自己在弯道上！
无论是培训，亦或是其他，留给捷径的机会窗口总是小之又小，我们只能怀着极大的韧性再往前多走一步，因为希望往往就在拐角处！
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