我们常见品牌定位策略问题
品牌定位是一项创造性的活动，这就注定了其没有固定的模式。也正因为没有固定的模式，品牌之间的差异性才能体现得淋漓尽致，增强品牌自身的价值。但是，现实中也有一些常见的品牌定位策略，这些策略往往因为在实践中曾取得巨大的成功而被总结出来，以供企业借鉴。这些策略可以单独使用，也可以相互组合，以达到更好的效果。这里简要介绍一些最常见的品牌定位策略，以供读者借鉴。 利益定位。所谓利益定位，就是将产品的某些功能特点与消费者的利益联系起来，向消费者承诺产品能带给其某种利益。利益定位可以突出品牌的个性，增强品牌的人文关怀，从而获得消费者的认可。利用利益定位时，利益点的选择不宜太多，最好不要超过两个，因为消费者对信息的记忆是有限的，也不喜欢复杂的品牌信息，因此一般说来，利益点以单一为好。采用利益定位策略例子不少，例如，“高露洁，没有蛀牙”；“保护嗓子，请选用金嗓子喉宝”等。 情感定位。情感定位是利用品牌带给消费者的情感体验而进行定位的，它立足干激起消费者的联想和共鸣，进而促使其购买产品。情感定位要着重考虑品牌与消费者之间的情感沟通，让品牌和消费者产生联系。同时，情感是维系品牌忠诚的纽带，有效的品牌建设需要与人们的情感建立恰当而稳固的联系。采用情感定位策略的例子有：海尔的“真诚要永远”；伊莱克斯冰箱的“好得让您一生都能依靠，静得让你日日夜夜察觉不到”；纳爱斯雕牌洗衣粉的“妈妈，我能帮您干活啦”；等等。 USP定位。USP是英文Unique Selling Proposition的缩写，中文的意思为“独特的销售卖点”。所谓USP定位，是在对产品和目标消费者进行研究的基础上，在产品特点中寻找最符合消费者需要的、竞争对手欠缺的最为独特的部分，并以此部分作为品牌的定位。在同类产品品牌众多、竞争激烈的情形下，运用USP定位可以突出品牌的特点和优势，让消费者按照自身偏好将不同品牌在头脑中排序，置于不同的位置，在有相关需求时，可便捷地选择品牌。许多企业在品牌定位时，采用了这一策略，例如，乐百氏纯净水的“27层净化”；M&M巧克力的“只溶在口，不溶在手”以及宝洁公司旗下汰渍洗衣粉的“去污更彻底”；等等。 空档地位。所谓空档定位，指的是找出一些为消费者所重视而竞争者又未开发的空档作为品牌设计的定位。空档定位策略关键在于能够善于发现这样具有商业价值的市场空档并及时加以实施。一般说来，市场空档主要有时间空档、年龄空档、性别空档、使用量上的空档、价格空档等。空档定位有利于品牌避开激烈的竞争，往往能达到另辟蹊径、出奇制胜的效果。例如，西安杨森的“采乐去头屑特效药”在洗发水领域独领风骚，其关键是找到了一个市场空白地带，使定位获得了巨大成功。 比附定位。所谓比附定位，是通过与竞争品牌的比较，借助竞争者之势，衬托自身品牌形象设计的一种定位策略。比附定位的目的是通过品牌竞争提升品牌自身的知名度和价值。一般说来．只有与知名度、美誉度高的品牌作比较，才能抬高自身品牌的身价，因此比附定位所选择的比照对象主要是有较好市场业绩和良好声誉的品牌。这样在消费者欣赏并记住这些强势品牌时，也让作为陪衬级别的自身品牌分到消费者注意力的“一杯羹”。运用比附定位策略取得成功的经典案例当推艾维斯租车公司，其主动承认自己不如竞争对手赫兹公司，推出了“我们第二，所以更努力”的品牌新形象，消费者被艾维斯租车公司的谦虚诚恳所打动，很快地信任并接纳了“新”的艾维斯，其品牌定位取得的巨大的成功。 产品类别定位。所谓产品类别定位，是把产品与某种特定的产品种类联系起来，以建立品牌联想。产品类别定位力图在消费者心目中造成该品牌等同于某类产品，已成为某类产品的代名词或领导品牌。七喜汽水的“非可乐”的定位是借助类别定位的一个经典案例，不仅避免了与可口可乐和百事两大巨大的正面竞争，还巧妙开辟了可乐饮料之外的另一选择，取得了巨大的成功。 文化定位。所谓文化定位，是指广告设计公司将某种文化内涵注入品牌之中，形成文化上的品牌差异。文化定位将普通商品升华为情感象征物，更易获得消费者的心理认同和情感共鸣，使产品深植于消费者的脑海中，达到稳固和扩大市场的目的。这方面的品牌定位策略也不乏例子，例如，孔府家酒将自己定位于“家酒”；七匹狼品牌形象则着眼于“勇往直前、百折不挠、积极挑战人生的英雄气概”；张裕红酒的“传奇品质，百年张裕”；等等。 目标消费者定位。所谓目标消费者定位，是把产品和消费者联系起来，以某类消费群体为诉求对象，突出产品专为该类消费群体服务，从而树立独特的品牌形象。目标消费者定位策略直接将品牌定位于产品的使用者，依据品牌与日标消费者的生活形态和生活方式的关联作为定位。例如，“太太口服液，十足女人味”；“百事可乐，新一代的选择”；广东客家酿酒行业的“女人自己的酒”；等等。
页:
[1]