cmocheng 发表于 2013-1-29 18:26:29

客户需要实实在在的咨询服务

- 近期连续帮着几个客户做供应链管理审核（TIM全面库存管理），整体感觉第一是高兴，我的审核结果，他们很认，因为有比较；第二是担忧，他们都被别人忽悠过，花了很多钱，啥问题没解决。我在想一个问题：如何“净化”我们国内的管理咨询市场？大家怎么看？

微博评论 发表于 2013-1-29 18:47:47

你这个业务好。呵呵。应该有不少企业需要

http://bbs.21manager.com/xwb/images/bgimg/icon_logo.png 来自 许辉霖-蓝拓BPM 的新浪微博

微博评论 发表于 2013-1-29 18:47:47

回复@许辉霖-蓝拓BPM:谢谢许老师，我主要是帮客户做TIM-全面库存管理审核、建议与长期辅导。自己做了几个月，看来还可以。[嘻嘻]

http://bbs.21manager.com/xwb/images/bgimg/icon_logo.png 来自 程晓华全面库存管理咨询 的新浪微博

微博评论 发表于 2013-1-29 19:47:50

没效果的自然被淘汰。

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微博评论 发表于 2013-1-29 19:47:50

按提成来，ITO提高多少，就提成多少。订单增加多少，OTD提高多少，销售额增加多少，就提成多少，我一直认为sales应该划入SCM。没有好的SCM怎么有能力接更多的订单。库存优化多少，就按工业用地提成多少

http://bbs.21manager.com/xwb/images/bgimg/icon_logo.png 来自 Ling-Xu 的新浪微博

微博评论 发表于 2013-1-29 19:47:50

总之没效果，就不给钱。大忽悠似的咨询公司自然就被挡住了。等作出口碑了，可以先收基本的保底费用。再谈提成，旱涝保收

http://bbs.21manager.com/xwb/images/bgimg/icon_logo.png 来自 Ling-Xu 的新浪微博

微博评论 发表于 2013-1-29 23:02:54

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微博评论 发表于 2013-1-29 23:02:54

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走遍岚岛 发表于 2013-2-7 15:51:26

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