dzyutao 发表于 2006-8-24 15:48:00

<p>安越咨询(<font color="#000000"><a href="http://www.EasyFinance.com.cn">www.EasyFinance.com.cn</a></font>)有非财务人员的财务课程,是他们的精品课程哦!</p><p>课程简介:<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 培训顾问用生动且深入浅出的方式,系统介绍中西方财务管理知识,通过高效的培训方法和丰富的案例,使非财务人员能够全面理解财务管理、建立与财务沟通的平台,有效地进行成本控制、把握预算的制定和执行,从财务管理的角度审视和重整自身工作,以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来,有效提升企业的管理水平。同时,也将一改财务管理在非财务人员心目中深奥、枯燥的印象,让非财务人员体会到财务管理的作用和乐趣。</p><p>授课对象:企业总经理、副总经理,以及企业中、高层非财务管理人员</p><p>课程收益:<br/>&nbsp; ◆ 透彻掌握三大财务报表,读懂财务报告<br/>&nbsp; ◆ 各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通<br/>&nbsp; ◆ 建立起清晰的成本控制意识<br/>&nbsp; ◆ 强化现金流意识,提高资金运作效率<br/>&nbsp; ◆ 学会使用预算等财务管理工具加强内部管理<br/>&nbsp; ◆ 运用财务思维解读企业运作,并寻求提升经营绩效的方法</p><p>课程特点<br/>&nbsp; ◆ 专门针对非财务人员,培训方式深入浅出,通俗易懂<br/>&nbsp; ◆ 紧密结合企业的实际运作,使培训生动、实用、有效<br/>&nbsp; ◆ 跳出财务来看财务,将企业管理思路贯穿始终<br/>&nbsp; ◆ 专门设计的财务管理工具和方法可直接应用于实际工作</p><p>课程大纲:<br/>1.如何快速读懂会计报表<br/>&nbsp; ◆ 财务的目标:记账只是手段,控制才是目的<br/>&nbsp; ◆ 资产负债表:<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; ◎ 报表的平衡原理:资金占用与资金来源的关系<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; ◎ 从逻辑结构与主要内容宏观了解公司运作<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; ◎ 各项经营活动在报表上怎样反映<br/>&nbsp; ◆ 利润表:<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; ◎ 利润是如何形成的<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; ◎ 利润表各项成本内容分解<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; ◎ 税收对利润及现金的影响<br/>&nbsp; ◆ 报表中的重要项目及对公司财务状况的影响</p><p>2.如何利用财务数据分析并改善经营绩效<br/>&nbsp; ◆ 公司财务分析的核心思路<br/>&nbsp; ◆ 营运资本分析法——如何控制风险,提高资金运作效率<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; ◎ 美国及欧洲常用模式<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; ◎ 公司常见的几种资金周转危机的原因与对策<br/>&nbsp; ◆ 财务比率分析法<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; ◎ 6大关键财务指标解析<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; ◎ 信用控制指标:应收账款的管理<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; ◎ 存货控制指标:存货的管理<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; ◎ 综合分析:股东回报的形成过程和财务比率金字塔<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; ◎ 财务杠杆:怎样尽量扩大股东回报?企业为什么要负债?<br/>&nbsp; ◆ 现金流量表<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; ◎ 企业3大现金活动分析<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; ◎ 现金与利润的权衡<br/>&nbsp; ◆ 财务报表综合解读:综合运用财务信息透视公司运作</p><p>3.预算管理<br/>&nbsp; ◆ 预算的重要性和原则<br/>&nbsp; ◆ 怎样编制预算<br/>&nbsp; ◆ 预算的跟踪与控制:事前、事中、事后<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; ◎ 收入预算的EXCEL自动跟踪表格<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; ◎ 成本费用预算的EXCEL自动跟踪表格<br/>&nbsp; ◆ 重点和难点</p><p>4.成本(广义)分析:如何准确计算并有效控制成本<br/>&nbsp; ◆ 成本的划分思路:针对特点有效控制成本<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; ◎ 直接成本、间接成本<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; ◎ 固定成本、变动成本<br/>&nbsp; ◆ 保本点:规模效益与销售定价<br/>&nbsp; ◆ 综合案例:了解不同目标下的成本分析思路,如企业成本模式战略决策、销售定价、产品盈利能力分析、绩效评定等<br/>&nbsp; ◆ 成本控制关键点</p><p>5.总结:公司财务管理的关键点</p><p>企业会计准则:http://www.EasyFinance.com.cn/Article/Knowledge/NEW-Accounting/main.htm<br/></p><p>上海安越企业管理咨询有限公司<br/>地&nbsp;&nbsp;&nbsp; 址:&nbsp; 上海市浦东张扬路707号生命人寿大厦1007室<br/>总&nbsp;&nbsp;&nbsp; 机:&nbsp; 021-58361891<br/>传&nbsp;&nbsp;&nbsp; 真:&nbsp; 021-58361896&nbsp;&nbsp; <br/>邮&nbsp;&nbsp;&nbsp; 编:&nbsp; 200120<br/>邮&nbsp;&nbsp;&nbsp; 址:&nbsp; <a href="mailto:BD@EasyFinance.com.cn">BD@EasyFinance.com.cn</a><br/>安越咨询:&nbsp; <a href="http://www.EasyFinance.com.cn">http://www.EasyFinance.com.cn</a></p>

子灵 发表于 2007-3-20 14:03:00

看看.

David_LEE1 发表于 2007-6-12 15:56:00

正好我要加强自己的财商,谢谢你的雪中送炭。谢谢!

wanghoulei 发表于 2007-6-12 17:49:00

<p>先顶一下!</p><p></p>

tzz6669 发表于 2007-6-13 00:59:00

多谢分享!

zlxianzi 发表于 2007-6-19 17:06:00

不错!感谢分享!

快乐小石头 发表于 2007-7-23 14:43:00

<p>谢谢~</p>

做牛做马 发表于 2007-7-23 15:38:00

<p>xiexie </p><p></p>

李旭东 发表于 2007-7-24 17:27:00

正好需要,谢谢!

alongthewa 发表于 2007-9-11 14:38:00

多谢&nbsp; 一直想补充这方面知识
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