<P>第三章：权力与爱情
1）
和温柔蛙分手之后，小恐龙回到了办公室，他还没有考虑好，到底应不应该帮助温柔蛙，如果帮助她的话，又该怎么帮这些问题。
老青蛙坐在自己的座位上，喝着茶水，一双眼睛似笑非笑的望着他：“小恐龙，你交了桃花运了，我可告诉你，温柔蛙一向是眼高于顶，平时在公司里对谁都是不假辞色的，这一次主动找你，这个机会，你可要把握住了噢。”
小恐龙脸红了：“老青蛙你不要乱说，人家温柔蛙是找我谈工作上的事情。”
“噢，是工作上的事情，”老青蛙脸上的笑容更加可恶了：“我在这个部门工作了好几年了，也没见温柔蛙来找过我，你刚来没几天，温柔蛙就因为工作要找你谈话，看来我这只老青蛙，真应该把位子让给你了。”
“你明明知道我不是那个意思。”小恐龙知道老青蛙是在用话挤兑他，想知道温柔蛙为什么要找他，以便满意自己的好奇心。但这件事说出来也没有关系，于是，他拉过一张椅子过来，坐在老青蛙的对面，把温柔蛙求他帮助的事情说了一遍。
他还没有讲完，老青蛙脸色就沉了下来：“小恐龙，你管的事太宽了。”
小恐龙呆了一呆：“老青蛙，我也没答应温柔蛙一定要帮忙。”
“可你也没有拒绝吧？”老青蛙反问道。
“这个……”小恐龙一时说不上话来。
见此情形，老青蛙狠狠的瞪了他一眼：“小恐龙，你还年轻，不知道这件事情的轻重。象这种事情，大家躲还躲不过来呢，你干吗非要把自己卷进去？你跟我说，你是不是被温柔蛙的美貌迷住了？”
小恐龙脸红了：“你乱说，哪有这种事。”
“我乱说？”老青蛙冷笑道：“我看你是胡思乱想才对，小恐龙，我可要提醒你一句，在职场，办公室恋情是非常忌讳的事情，一旦处理得不好，就会引发数不清的矛盾，你老爸把你托付给我，我可不希望看到你裁在一只漂亮的温柔蛙身上。”
“随你怎么说，反正我没有答应她什么。”小恐龙嘴上虽硬，心里却是极不以为然。
这件事就这样放下了，温柔蛙又找过几次小恐龙，聪明的她绝不会催促小恐龙，而是与他谈论一些无关紧要的话题，也说不清为什么，与温柔蛙有了这么几次谈话之后，小恐龙的心里竟然产生了一种期待，期待着温柔蛙再一次来找他商量事情，同时也在绞尽脑汁的替温柔蛙想着解决问题的方法。
和温柔蛙在一起的时候，那种感觉很温馨，很快乐，充满了新奇与幸福的体验，只是不知道为什么时间过得那么快，感觉上只不过相对而坐了不一会儿的时间，但几个小时就悄悄的流走了。
然而温柔蛙的处境形成不是一朝一夕之事，解决的法子也不是那么容易就能够想得出来。正象小恐龙的老爸大头蛙所说过的那样，小恐龙搞得权力技术分析那一套似乎派不上半点用场。这使小恐龙总是觉得内心有愧，好象自己对不起这只对他充满了期望的温柔蛙一样。
</P><P>小恐龙虽然一时解决不了这个问题，但是老青蛙一定能，可是这只可恶的老青蛙却偏偏隔岸观火袖手旁观，就是不肯帮忙。小恐龙又不好催促他，只能恨得牙根发痒。
晚上回到家里，小恐龙闷闷不乐的躺在床上，也不开灯，苦思冥想着能有什么好办法替温柔蛙分忧解难。突然之间门被敲响，老爸大头蛙推门进来：“儿子，你琢磨什么呢？连晚饭都顾不上吃了。”
“就来，就来。”小恐龙怕老爸察觉出异常，急忙跳下床，走到厨房陪老爸吃饭。他心不在焉的坐下，拿起筷子，夹起唐瓷羹匙放进嘴里，咔嘣一口，咬得满嘴都是瓷片。他这副模样把大头蛙吓了一跳：“儿子耶，你别是真的神经出了毛病吧，连羹匙都敢吃，拜托，别吓唬你老爸了。”
“唔唔，”小恐龙困窘的把嘴里的瓷片吐出来，走到水龙头边漱嘴。大头蛙很是不放心的看着他：“儿子，你到底有什么心事，跟你老爸说一说，你老爸吃过的盐比你吃过的米都多，什么事值得你愁成这么一副模样？”
这句话提醒了小恐龙，他心里一亮，对啊，说起来老爸大头蛙在职场上纵横多年，阅蛙无数，论起权谋之术比滑头老青蛙强上何止百倍？守着现成的金山不开发，这岂不是极大的资源浪费吗？
想到这里，小恐龙回到座位前坐好，说道：“老爸，我还是在考虑咱们公司的管理架构问题。”
“你们那个子公司啊？”大头蛙漫不经心的说道：“就不要提它了。”
“为什么？”小恐龙诧异的问道。
“不为什么，吃饭吧。”大头蛙不爱在家里谈工作，更不愿意在饭桌上提这些事。
但是小恐龙却一定要提：“老爸，你遇到过这种情况没有？你管理的部门失去控制，部属得到其它部门的支持与你为难。”
大头蛙纳闷的瞧了瞧小恐龙：“咱们上次不是解决了这事的吗？”
“这一次的情况与上一次有所不同，”小恐龙解释道：“上一次是部属改变了部门的工作职能，而这一次是职能并没有被改变，只不过部属得到了外力的支持，架空了主管。”
大头蛙漫不经心的说道：“主管既然被架空，至少也证明了他能力不足，最起码，这个主管在沟通上存在着障碍，在这种情况下，还折腾什么？”
“可是，没有谁肯束手待毙啊。”小恐龙道。
大头蛙叹息了一声，摇了摇头：“笨蛋儿子耶，你长了个脑袋，只知道吃饭，正事上差得实在是太远了。我跟你说了吧，想要解决问题，一定要在自己的控制范围之内，支持部属的外力不在你的控制之下，那么你想一想，你要解决这个问题的话，应该从何处着手呢？”
一句话提醒了梦中蛙，小恐龙两眼一亮：“老爸，你的意思是说，还是从系统内部着手？”
大头蛙放下饭碗，意味深长的说了一句：“记住吧，我的笨儿子，是动物，就一定会有缺陷。没有谁是完美的，所以，你要想解决问题的话，就看你是怎么认识这个问题了。”
“是动物就有缺陷，我应该怎么认识这个问题？”小恐龙又困惑了。
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<P>2）
蛙龙对话：每一种社会系统都是动物们为了实现某一目标而组织起来的，但社会组织与目标的实现没有任何关系。
老青蛙：在我们进入雷龙集团之前，我们彼此之间互不相识，没有任何关系，那么，为什么我们会出现在这里，彼此相识，相互争斗的呢？
小恐龙：是一个目标。
老青蛙：什么目标？
小恐龙：或许是生存的本能吧？我们处于一个社会大分工的时代，为了实现自我价值，我们必须以合作的方式证明我们自己。
老青蛙：你的意思是说，我们相互之间的关系，是一种敌对状态吗？
小恐龙：为什么你会这样理解？我已经说过的了，我们在寻求合作，只有合作才能更好的证明我们自己。
老青蛙：不，你是说我们合作的原因，是为了实现自我价值。
小恐龙：这有错吗？
老青蛙：“你”的自我价值，与“我”的自我价值，它们是一个概念吗？
小恐龙：至少它们之间是不相矛盾的，也构不成冲突。
老青蛙：哦，是这样。那么请你告诉我，你的价值是渴望做一个普通员工，帮助其它的青蛙的成功，并力促使他们成为公司中最为重要的动物，而你自己却悬浮于食物链的末端，稍有风吹草动，就在裁员行动中沦为组织的牺牲品吗？
小恐龙：…………
老青蛙：事实你认为自己远比其它青蛙更为优秀，这总没错吗？
小恐龙：可是如果没有其它青蛙的合作，我的自我价值实现也就无从谈起。
老青蛙：那么请你告诉我，其它青蛙的存在，究竟是为了实现你的自我价值呢，还是实现他们自己的自我价值？
小恐龙：我说过了，这是个一个伪命题。
老青蛙：你在回避问题。
小恐龙：你真的认为企业内部的权力斗争远比合作更为重要吗？
老青蛙：权力才是组织得以存在的凝结剂，而合作不是。
小恐龙：我不这样认为。
</P><P>老青蛙：你不这样认为，是因为你对系统组织理论缺乏那怕是最起码的了解。比如说你认为是一个目标将大家联结在一起，这从系统组织学说来讲并不为错，但你忽略了一件事，虽然每一种社会系统都是动物们为了实现某一目标而组织起来的，但社会组织与目标的实现没有任何关系。
小恐龙：你的意思是说，虽然雷龙集团的存在是为了实现我们每一个员工的利益，但在实际上，这家公司与我们自身的利益却没有任何关系？
老青蛙：你终于明白了，企业是不会自动的来实现你的价值的，你必须努力证明自己，这个证明的过程，就是你所看到的所有不规范的一切。
小恐龙：无论你是怎样的狡辨，但你无法否认合作远比斗争更为有益的事实。
老青蛙：合作或者是斗争，它们只是组织形态中的一种表现，并不是本质。
小恐龙：那么组织的本质是什么？
老青蛙：组织的本质是权力。正如侏罗世界的两只大恐龙，卡茨（katz）和卡恩（kahn）所说：社会结构本质上是人为的系统。它们都是由人创造的，是不完备的系统。它们能够在一瞬间分崩离析，但也可能比创造它们的人们的生命长许多世纪。把社会系统联结在一起的粘结剂本质上是心理的，而不是生态的。社会系统的稳定全靠人的态度、观念、信念、动机、习惯和期望。这类系统表现出来的各种各样的相互关系，在此相互关系中的个别单位的稳定性可能是很低的。一个组织可能经历了很大的波折而仍然生存下来。使系统保持一致性的，是各种事物之间的相互关系，而不是事物本身。
小恐龙：合作，就是这样一种关系。
老青蛙：合作仅是所有关系中的一种，而且是最不重要的关系。
小恐龙：什么？你说合作并不重要？
老青蛙：我说这句话的前提是：你必须合作。但无论合作与否，你的选择只有一个，提高你在组织系统中的稳定性。
小恐龙：我认为合作是提高个体单位在组织系统中的稳定性的最可取的方式。
老青蛙：只是众多方式中的一种，组织系统中个体单位稳定性的提高，最有效的莫过于降低其它成员的稳定性。
老青蛙：降低对手在组织系统中的稳定性，可以采用的方法有许多，换一双更合脚的鞋子——提高自已的能力与水平——只是其中的一种，你在企业中更多时候看到的是，往对方的鞋里塞石子，推倒对方，甚至以神圣的名义哄骗对方主动做出自我牺牲，而最后这种方式，是企业管理者最经常使用的。
老青蛙：管理者必须这样做，因为：总有些员工是需要用来喂熊的。
老青蛙：如果你不愿意牺牲自己，或者你认为可能的牺牲对你来说毫无价值，那么，你就要必须明白这个事实：使组织得以存在并正常运转的关键是组织成员的利益关系，而是不组织目标。
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好文章，发人深省！
看看先
<P>嘿嘿，我已经在天涯看过了</P><P>此作者还有另一本书好像叫“职场动物手册”</P>
好东西，希望能够把有图片得发一份出来共享
看了一上午，中午看完了，好文章啊.........可惜，不完整，有完整得么？
<P>一口气读完，耐人寻味。可惜没有图片。</P>
看完真有些迷惑，如果企业每个人都深谛这些“潜规则”，那利润从哪来？
作者就发了这么多，挖了个大坑，吊大家的胃口，好让大家到出书时都去买，吼吼