执行力——执行就是要结果
摘自：www.5ucom.com 作者:执行力日期：2012-11-19战争是残酷的，其结局往往决定着一个国家的命运，因此，所有参战人的心愿只有一个：打赢！只有赢得胜利，国家才会获得安定，人民才能安居乐业。每一场战争的爆发，交战双方都希望自己能获得胜利，解放军战士更是如此。
解放军战士随时都要作好"打硬仗"的准备，为取得"好战果"而奋斗。如果没有取得胜利的结果，一切付出都是白费，人民的期望将落空。用张计发的话说，那时"根本没觉可睡，满脑子就想着打胜仗"。大家都知道，结果是最重要的，所有的苦、所有的累都是为了胜利的结果。
由此，我们也可以看出解放军拥有如此强大的战斗力的原因："结果是大家共同的追求，在奔向结果的道路上，很少有人会喊累，很少有人会计较自己得到了什么，很少有人会念叨"我没有功劳也有苦劳"。因为所要的结果是一致的，成员具有不知疲倦、不畏艰辛的拼劲，工作执行得完美到位也就不足为奇。
工作巾，老板关心的不是出现了什么问题，应当怎样去解决;他们关注的只是问题有没有得到解决，有没有一个确定的结果。在这里，很多人有一个思想上的误区，认为自己只要完成了老板交代的任务，就是创造了业绩，得到了结果实际上并不是这样，任务只是结果的一个外在形式，它不仅不能代表结果，有时还会成为我们工作中的托词和障碍。在实际工作中，我们必须要明白一个基本的不等式：完成任务不等于创造结果。
【执行力案例】
领导让小刘去买书，小刘先到第一家书店，书店老板说:"刚卖完之后他又去了第二家书店，营业人员说已经去进货了，要隔几天才有。小刘又去了第三家书店，这家书店根本没有卖的。
快到中午了，小刘只好回公司，见到领导后，小刘说:"跑了三家书店，快累死了，都没有，过几天我再去看看！"领导看着满头大汗的小刘，欲言又止…….
买书是任务，买到书是结果，小刘去实践任务，却没有得到结果，也就是说，他有了苦劳，却没有功劳。而公司要靠结果生存，靠功劳的叠加来强大。没有结果，一切都是空谈。其实，要结果并没有我们想象的那么难，只要动一下脑筋，就可以想到许多好主意，如小刘买书，至少有三种方法可以保证他完成任务，拿到结果。
方法一：打电话给书店，确定哪一家书店有这本书，再去购买。
方法二：上网查找这本书的信息，向网上书店订购或直接联系出版社邮购。
方法三：到图书馆查是否有这本书，如果有，就问领导愿不愿花钱复印。
这三种方法都可以保证小刘得到书，但他没有这样做，就因为小刘没有将"任务"和"结果"分清楚，只停留在完成任务(去买书)的阶段，而没有考虑结果(买到书)。而且他的头脑中也没有"结果思维"，不了解执行的最终目的是要一个好的结果。
【执行力案例分析】
我们经常听到某些人讲："没有功劳也有苦劳。"苦劳固然使人感动，但是在市场经济体制下，只有那些为企业创造实实在在业绩的人才能够赢得公司的青睐，才能够获得更好的发展。
业绩是衡量人才的唯一标准。一位曾在外企供职多年的人力资源总监颇有感触地说:"所有企业的管理者和老板，只认一样东西，就是业绩。老板给我高薪，凭什么呢?最根本的就是要看我所做的事情，能在市场上产生多大的业绩。"现在就是一个以业绩论英雄的时代。
不管你的能力如何，工作是否努力，想在公司里成长、发展、实现自己的目标，你就需要交出过硬的业绩。只要你能创造业绩，不管在什么公司，你都能得到老板的器重，得到晋升的机会，因为业绩是公司发展的决定性条件。业绩至上，结果至上，我们要在头脑中埋下"功劳意识"，向执行过程要结果、带着结果来复命。
。 个人觉得，有时候过程远比结果重要，往往一个结果的产生，并非一个人的可以掌控的。像上面的举例，领导让去买书，有没有一个时效的要求，如果要求在当天上午买到书，而且要放在领导的办公桌上，那后面的几种方法的结果还是一样的。无论是邮购还是网上订购，都需要时间，而之前去三家书店，并非说没得卖，而是需要时间。所以，在书无法现货无法实现的时候，通过哪种途径更快的实现就更显重要了。 还是要多想想，多几个想法 支持2楼，2楼的说法够客观 并不是所有问题都是执行力的问题，很多人都在抱怨执行力差，但是有没有想过执行的内容对不对，执行组织保障有没有，执行标准呢？奖惩措施呢？......
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