进入外企之前你得知道自己就职目的是什么
众所周知，外企的诱惑力从来都是不言而喻的，进入外企，就意味着高薪与体面。的确，外企与民企相比，同等级别的岗位，薪酬、福利、体面感、成就感，外企都占优势。但是对不同的人而言，就职动机各不同，所以期待发展也各不相同。因此，职业规划先问自己的就职动机，而若是塑造职业经理人该如何选择呢？每个人都有诸如自我实现甚至更高层次的需求。这在中高层的职业经理人层面上表现得尤为突出。跻身管理高层的职业经理人更是希望借助公司或组织的平台一展青云之志。希望通过自身的能量改造公司或组织，将自身的意志4上升为组织意识以名垂青史。的确，有人做到了，但我们也发现了一个有趣的现象，能够凭一己之力塑造或改造公司的，大多发生在过期、民企，而外企的个案太少了。
这是为什么呢？外企的起点高，底子厚，但为何成就不了精神教父式的职业经理人。原因是，外企，不会因你而不同。外企就像个模具一样只能塑造人，而不能为某个人所改变。
这跟中国文化有很深的关系。在中国，信任与承诺并不取决于契约与法律，而取决于人脉与关系。在外企，决定企业经营成败的不是人脉与关系，而是契约、是信托责任、是授权与监督。
因此，若你渴求外企的文化，渴求信任承诺，不妨前往外企，若你渴求个人的成功，渴求脱胎换骨的成就，那就选择国企或者民企。
:)我是在民企
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