生产部、工程部和质量部的考核指标
<P>请问各位公司的生产运作部门的考核指标是什么？请生产部、工程部和质量部德同志们来聊聊。我列出了我找到的工程部的一些指标：
1． 制程工程：
a) 80%时间在现场。
b) >2件改进建议/月：分析+生产、QA意见。
c) WI的效率、效果，可操作性-生产、QA反馈：反馈不良<2次/月。
d) 组织FMEA小组，定期团队改善：FMEA会每月1次。
e) 及时解决生产线问题：反馈不及时<2次/月。
2． 设备工程：
a) 设备完好率。
b) 停机率。
c) 效率：Cpk?
d) 维修时间对生产的影响：反馈不良<2次/季。
e) 改进设备、夹具、操作方法以降低操作时间和安全的措施>2次/季。
f) 点检的管理，培养OP自维护。
g) 新增设备计划，工装和备件计划，设备保养计划，设备临时维修计划，技改技革计划。
3． 设施工程：
a) 停水、电、气<1次/季。
b) 厂房、绿化维护：定期+损坏几天内修好。
c) 防火0次/年。</P> 可根据你公司对该部门的职责规定来制订相应的考核指标。如岗位职责上规定：控制原材料的利用率。则考核指标为：原材料利用率为98％。 <p>质量部门应将漏检率与错检率作为考核目标管理。</p>
页:
[1]