宏观管理体系的七个维度
宏观管理体系的七个维度（1）剩余资源利用最大化，把政府资源、金融资源、管理资源利用最大化，缺什么补什么，全集团调度，无边界调度。（2），获取和放大集团利润，任何一个集团挣取产品、资产、集团三层次利润，我想办法把这个利润堆高填厚，我的宏观调控就是干这个事的，怎么来钱怎么搞，没有道德约束，没有股权约束，一旦股权约束了，我搞定之，我用补偿绑架中小股东。任何集团都知道，只要一体化指挥，只要去追逐一个中心，一种思想，同类集团，同体量集团就打不过你，你就会赢得市场，一个集团赢得市场的关键，就在于打败同类集团，以搞定更大集团，吃掉更小集团的价值空间，整个世界除了像苹果这么伟大的公司，创造一个新空间以外，比较庸俗的空间往往是以零合博弈为基础的，他人的死亡就是你的幸福，所以集团越一体化的专制的集团，越容易打败民主化的集团，低效运行的集团，这是人人都知道的，狼性集团最后会获得卑鄙的胜利。民主化集团具有道义上的较高地位，但在利润上面，竞争力上是较差的。（3），宏观管理克服集团协作的障碍，消除损耗，强有力宏观调控，消除多元利益消耗，就像刚才说的，内部评判去乱。另外第四，剩余分红权最大化，通过强有力的压力，又推又打，上坡的时候打屁股，下坡的时候背后加把力气，使得他子公司创造更多的利润被我分红，以及分红前再给他搞一。（4），统一建设基础设施和平台，放大集团效应，所有子公司单独去搞人脉，搞关系，所有子公司单独去认识个市长，搞定一个银行，成本太高太高，我们一起搞定吧，一次认识，多次使用。（5），子公司资产资源集约使用，高位运行。但凡楼堂管所，宾馆酒楼，你们子公司不善于经营的，非经营性资产，我统一在一起，一起来经营，包括车辆，食堂我统一经营，为什么效益更高呢？其实道理很简单，每个子公司搞制造厉害，搞金融厉害，未必他就搞食堂厉害，搞写字楼经营就厉害，这是需要专业技能的，一个集团里面把这种合并同类项一合并，世上任何狗屁事，只要专业化经营，就比非专业化经营效益要高，这是人人都知道的，集团的宏观管理也只是把这个常识付诸于实践而已。（6），统筹人造经济和集团战略的构建和实施，这个统筹力度就大了，长考，跨越所有子公司的战略节奏，一般一个子公司像消费品，顶多战略结构考虑两三年，重工企业考虑五到八年，而一个集团它的战略节奏会考虑三十年、五十年，近三十年不赚钱，三十年以后大赚钱，这种跨越正常结构空间的考虑，就使得它格局变大，视野变宽，挣钱的门道变多。（华彩咨询集团总裁白万纲先生）
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