【原创】三国职场之"规则" -- 参加项目经理沙龙《从职场看三国》有感
本帖最后由 sh_xinxuan 于 2012-9-27 17:18 编辑【背景】：《三国演义》描写了东汉末年各个政治集团间的斗争以及魏、蜀、吴三国发展、壮大直到被晋统一的全过程，历史跨度大约一个世纪。涉及面广、历史跨度大，对各个集团的政治、军事、外交、经济等一一记述，描写还大量触及三国人物的军政谋略及内心活动。从领导学、管理学的角度来看，书中包含了许多丰富、生动的内容，有诸多经验教训值得总结。中国当代具有本土特色的领导学、管理学处在初创阶段，然而不必从零开始，因为我们有《三国演义》这样的文化宝库可资借鉴。正所谓“大海不择细流，能以就其深”。
本次沙龙将三国中的两个重要的人物吕布与刘备作为对比的主角，这两个人物都曾经多次靠转换平台（现代职场的说法是跳槽），但一个是越跳舞台越大的刘备，另一个却是越跳越差的吕布，是什么原因造成了这种结果，又会对我们今天的职场人士带来怎样的启发和借鉴的价值。讲座将从心理学、价值观与人生处世艺术方面做出解读，与大家公勉。
【正文】：
2012年8月12日，参加了由上海欣旋组织的沙龙活动“从职场看三国”，由孔文旭老师主讲，孔老师的风格幽默诙谐，互动性强，大家踊跃参与，积极发言。演讲内容主要从三个方面阐述了三国历史中的人物特点和“盖棺定论”的评论，并映射到当前的职场（打工者或创业者），并旁征博引了抗日战争和国共内战的历史，总结了成功者不断成长和发展的历程，也明示了职场中一些常规的职场技能和技巧，着实让人沉思。首先是角色，其次是位置，最后是规则。
单独谈谈规则，明文的，无以规矩，不成方圆，是标准、是规定，是法则。每一个组织都有一定的规则，用来统一和规范和约束团队成员的思想和行为，团结起来，一个方向，拧成一股强大的力量，为共同目标而奋斗。
三国中，蜀国的治军治民最严。是因为诸葛亮在刘备进西川前，性格软弱的刘璋对西川的管理是放任自流，虽说人民安居乐业，但凝聚力和威望都不甚高，导致祸乱丛生，被蛮荒部落所欺；而刘备入主西川后，诸葛亮辅以各种规章制度进行了大量的行政管理，使当时的蜀国正气凌然，军民同心，人心向善，团结聚拢。“挥泪斩马谡”便是经典案例。
蜀国的核心将领是以“义”为上的，刘备“草根”出身，从最原始的 “桃园三结义”结拜开始，至“三顾茅庐”，至“五虎上将”，都是讲义气玩热血的一群人，刘备的哭和“匡扶汉室”的旗帜这种“义”感动了很多人，为此而出现的刘备“火烧连营”大败，关云长“封金挂印”，还有那个充满着智慧的“华容道义释曹操”。
三国中，魏国的文化是以“结果为导向”的“狼文化”规则，只要你觉得你有能力，或者觉得你有能力，你就可以来，给你机会，让你发挥特长，这样的企业文化让其聚拢了一帮能人志士，往往叛将、降将、军师、谋士都能够得到重用。同时因为是“官二代”，有资金有背景，所以招揽人才的能力特别强。
魏国和蜀国一样，对培养后代和接班人这方面表现较差，不肯放权，又不肯培训和互相学习。当前企业对这点较为完善的是华为公司，华为秉承着“如果你不能培训出替代你的人，那么你永远也无法升职”，还有一个餐饮企业“海底捞”他们的新员工培训理念也是“传帮带，师傅带徒弟”的作法，最实在的就是电视剧《亮剑》里李云龙对那个炮兵说的那句“你教会了一个班，我就让你当班长，你教会了一个连，我就让你当连长……”，这种文化中最憎恨的也是浅薄的自作聪明，比如“杨修之死”。
三国中，吴国有点典型的裙带关系规则，类似当今的“家族”企业。孙权和周瑜娶了“大小乔”，孙权的妹妹嫁给了刘备，孙权的哥哥孙坚的三个女儿分别嫁给了陆逊,顾雍的儿子,朱治的儿子，孙权的女儿嫁给了周瑜的儿子，孙权的儿子娶了周瑜的女儿……。基本上重要岗位上都是联姻结成生死同盟，话说这种关系还很坚实，都是一家人，都是给自己干事，建立起最基本最真实的团队关系。
吴国的军政核心如此团结，民众也是如此，上下同心同德，共同抵御外族侵略。但也正是因为这种现象，是一个保守的、固步自封的、安然泰若的、无法创新和发展一个集团，适合防守型。一旦出现一个“狼”一般的对手，实力强大数倍的对手，要么会坚强地同仇敌忾地抵御，要么会因为能量损耗公开没有奇兵而被迅速被消灭。如周瑜的“火烧赤壁”和孙皓的“自捆投降”。
规则既是一个标准，那么就要有人去创建、有人去维护，有人去巩固，有人去执行。同时也极力地有人去破坏，有人去挑战，去改变，去废除。当然这也取决于你在该组织中单人的角色和所处的位置。
也许是本次沙龙以“三国”为标题，本次的参与沙龙的人格外多，组织方还临时加派了很多椅子，实际的演讲效果也很好，希望多多组织类似的沙龙活动，让更多实际的的项目管理的支持者、组织者、参与者能加入进来。
来源：项目经理沙龙 http://www.pmsalon.net/viewthread.php?tid=8184&extra=page%3D1
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