请灌水:置疑科特勒的雪花啤酒(原创)
<P ><FONT size=3>一,根据市场调研</FONT></P><P ><p><FONT face="Times New Roman" size=3> </FONT></p></P>
<P ><FONT size=3>根据市场调研,啤酒消费的主体为男性,年龄集中在<FONT face="Times New Roman">30</FONT>~<FONT face="Times New Roman">50</FONT>岁。大多数情况下,是三五朋友一起喝啤酒,场所主要是普通餐厅。</FONT></P>
<P ><FONT size=3>喝啤酒的动机主要是融洽气氛,例如“助兴”、“拉近距离”;同时,放松心情,减压,宣泄情感(“心情好也喝,心情差也喝。”)</FONT></P>
<P ><FONT size=3>选择啤酒主要是因为口感好,爽口;不易醉,不易伤身体;价格低,实惠;</FONT></P>
<P ><FONT size=3>初步分析,雪花啤酒定位“成长”,与消费者真实的消费行为的联系似乎有些牵强。</FONT></P>
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<P ><FONT size=3>二,根据消费者研究</FONT></P>
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<P ><FONT size=3>首先,啤酒属于休闲饮料,属于一定物质基础上的个性消费,属于自我肯定、自我展现。消费的过程不仅是一种享受与放松,更是一种自我再激励。近来,运动饮料,功能饮料,碳酸饮料等各类饮料的市场诉求均大致朝向一个共同方向——激情,向上,这种市场现象便是对这一观点的侧面证明。享受只是啤酒消费的表面现象,“畅享”的运用似乎不尽合理。</FONT></P>
<P ><FONT size=3>因为啤酒消费的主要场所是男性朋友在一般餐厅的聚会,所以这时喝啤酒的目的主要是与朋友的尽兴交流,或者宣泄情感,或者拉近与朋友的距离,从而促进各自以后的工作和生活。因此,“畅享成长”的帽子或许大了些,空了些。</FONT></P>
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<P ><FONT size=3>其次,啤酒属于酒类饮品。消费者企图借助酒精的刺激,或者尽情放纵自己,或者摘下伪装的面具以还原真实的自我。在酒精的刺激下,消费者常常会产生幻想,这些幻想也往往是消费者内心的潜在的愿望,或远离现实或超越现实。忆苦则更苦,平时忍住的泪水,在酒后可能狂泻而出。思甜则更甜,或者飘飘然忘乎所以,或者信心百倍再接再厉。</FONT></P>
<P ><FONT size=3>因此,单纯的描述“成长”,还只是在描述喝软饮料而已。啤酒的作用中的酒精刺激,并没有表述出来,例如,类似“喝酒壮胆”的消费者深层心理,仅仅通过“成长”是无法表述出来的。</FONT></P>
<P ><FONT size=3>此外,啤酒具有清醇爽口、不易醉的特点,不仅有利于男性朋友尽兴交流,而且大口喝啤酒的感觉,自然流露出男儿的豪情。啤酒的这种独特优势,仅仅通过“成长”同样是无法表述出来的。</FONT></P>
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<P ><FONT size=3>最后,男性们喝啤酒的深层动机是什么?难道是“畅享成长”?</FONT></P>
<P ><FONT size=3>一方面,从啤酒消费的个体来看。多数男人,从童年开始,就喜欢各种汽车、军事武器,喜欢各种激烈的对抗性运动。这是一种雄性与生俱来的特性,是竞争性的男性,是野性的男性,并通过各种方式表达出来。</FONT></P>
<P ><FONT size=3>例如,与小伙伴玩“打仗”游戏,模仿武侠片中的英雄形象,通过电子游戏体味拼杀的乐趣。但随着年龄的增长,这种雄性本性渐渐被学习、工作、婚姻所磨砺困扰。特别是,随着“她世纪”的到来,事业、家庭、社会等多重压力与日俱增。这种被压抑束缚了的雄性本性,必需要通过适当的突破口释放出来,才能使男性的生活恢复平静。近来,各类古装武侠片、英雄片的日趋火爆,便是对本观点的侧面证明。</FONT></P>
<P ><FONT size=3>再如,万宝路的牛仔形象之所以屹立不倒,男性们对这种雄性本性的潜在追求,是一个有力的支撑点。对这种雄性力量的原始追求,在现实生活中,往往很难做到,因此只能是一种幻想,如何幻想?借助酒精!再加上啤酒本身的特性——清爽不易醉,豪爽痛快,啤酒便逐渐成为男性进行雄性幻想的载体。</FONT></P>
<P ><FONT size=3>另一方面,从啤酒消费的群体来看。现代都市中的男人,一般深深的陷在来自工作、家庭、社会的多种压力漩涡中,与男性朋友的喝酒聚会,不仅是男人释放压力的载体,更是男人相互交流、继续拼杀的载体。</FONT></P>
<P ><FONT size=3>综合这两方面的分析,啤酒消费是一种纯粹的雄性的军事修整、雄性的交流,这是男性“成长”的最原始的力量,这才是啤酒品牌进行市场诉求的根本出发点。</FONT></P>
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<P ><FONT size=3>三,根据全国性品牌建设的研究质疑“成长”</FONT></P>
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<P ><FONT size=3>通过市场调研,发现各地啤酒消费着印象最深的品牌大致都包含以下四种类型:当地主流热销品牌;当地次主流品牌或当地曾经畅销的品牌,如:武汉的“金龙泉”,广州的“生力”,北京的“五星”和“北京”;全国性知名品牌,最集中提及的是“青岛”;进口知名品牌,最集中提及的是“百威”。</FONT></P>
<P ><FONT size=3>由此可见,若建立全国性品牌,面临的最大挑战是如何打破消费习惯。消费者印象最深的前两名品牌均是地方品牌,这是一种较为顽固的消费习惯,背后是长时间形成的地方休闲文化。若要打破这种消费习惯,必须要有鲜明的、强势的文化入侵,以此形成品牌的个性。</FONT></P>
<P ><FONT size=3>例如,消费者印象最深的第三名品牌是“青岛啤酒”,这是青岛啤酒凭借悠久的历史,进行长期的品牌建设的结果。其品牌个性就是“本土啤酒老大”,是消费者心目中的本土高档品牌。再如,“百威啤酒”以鲜明的美国强势文化入侵,成为消费者印象最深的第四名品牌。</FONT></P>
<P ><FONT size=3>此外,啤酒属于休闲饮品,属于一定物质基础上的个性消费。所以,啤酒的全国性品牌,也必须建立在一定的物质消费的基础上,必须首先是中高档品牌,其次才是强势的个性品牌。</FONT></P>
<P ><FONT size=3>综合上述分析,“成长”定位不适宜做全国性品牌,一是“成长”不具备中高档品牌的色彩,类似“社会精英”的“即将成功”才能给消费者带来高档感觉;二是“成长”不具备鲜明的、强势的文化内涵,过于空洞,也没有明确而坚实“成长”落脚点让消费者来深化记忆。</FONT></P>
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