世界500强企业成功的规律与本质
世界500强企业成功的规律与本质一组大集团运作的事实揭示了超级集团管控宽度的强大
?产权型管控功能边缘化，超产权型管控中心化（2+4效应）
?唯有深度产融结合才能带来巨大的运作控制力（金融信息，金融产品，金融人才，金融服务改造，重构到价值链，产业链，生态链）
?多层次管控的集成，将释放巨大的创富能力（如日式综合性商社）
?瀑布效应（集成商实际控制的产业链，供应链资产的杠杆倍数）决定企业的控制力和盈利能力（如沃尔玛，壳牌，丰田，国网）
?深度产业组织能力，产业治理，产业控制能力成为企业发展的核心能力(三星，日立，惠普）
?拼组式利润企业陨落，深层利润式企业崛起
?从金字塔式集团的威权+行政式管控走向多维矩阵式运营
?从大生产体系走向产服融一体化（作者系华彩咨询集团总裁白万纲先生）
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