集团高质量增长的源头
集团高质量增长的源头尽管有许多传统企业和产业正面临着困境，但全球成长型公司仍然能够蓬勃发展，它们在新兴市场和西方之间搭建新桥梁，处理旧的体系无法解决的新问题，开发改善社会和环境的新途径，在打破旧的商业模式的同时创造新的商业模式，书写了动荡经济时代的商业传奇。
那么企业作为一个复杂系统是如何在全球竞争环境下维持可持续的高质量增长是亟待我们将其揭示出来的。
首先必须理解作为系统的企业运作与战略落地的支撑的管控及“治理+控制+宏观管理”的管控模式是如何推动并实现高质量增长的。
我们认为管控可以促进战略意图实现和价值创造，它包括管控模式、管控层级、管控宽度和管控体系所组成的体系系统，以确保对价值进行治理与控制并且对价值成果进行适当的转移与分配，从而支撑组织实现所要达到的可持续价值增长水平。
图1-2：高质量增长的源头之治理+控制+宏观管理
治理：保留或强化组织对现有附属及相关机构的管理机制和力量的基础上，以得到认可的法则、规范和制度所形成的框架为基础进行业务合作与拓展
控制：战略实现与价值创造强调系统战略协调、持续的价值创造、多样化运作的效率性，须通过强化系统运作机制的有效性、发展多边规则与程序来促进战略连续统一体的形成
宏观管理：中央权威通过对系统资源、无形资产、制度体系等协调与影响来干预系统单元的价值创造以使其符合系统价值期望与价值取向
事实上“治理+控制+宏观管理”的管控模式通过“系统权威、战略连续统一体、价值协调与干预”确保集团剩余价值最大化与剩余分红最大化奠定了集团高质量增长的基石。
下一场的世界级企业是怎么炼成的，事实上，很多企业还不知道大企业是怎么而大的。在研究中，我们发现集团的某个子公司具有一定资本放大倍数，可以花一半的股权或更少的股权，形成一个放大倍数赚取额外利润，这是第一个境界。集团下面有分公司、子公司，通过对其的管控支撑战略落地，形成规模扩张的制度资本与资源平台，构筑总部大投行+子公司产业整合中心+孙公司成本中心的系统模式以最大化获取系统内外利润，是第二境界。到第三个境界才厉害，富士康迅速晋级世界500强Top100更是彰显了供应链管控所产生的巨大利润集成能力。到第四个境界就是产业链管控，事实上之前的因特尔和Windows的联盟，产业联盟、产业管控已经成了全球最新的一个趋势，并通过产业链管控实现了资源与利润区垄断。第五个境界，生态链管控，近些年非常成功的苹果就是生态链管控应用的极致表现，通过生态链管控重构利润模式，并依据自身的产业特性再造供应链、产业链体系乃至消费者服务特征，通过技术、品牌与影响力将苹果的“王道”在全球范围内的应用最大化垄断市场资源与社会资源。第六个，这次河北钢铁控制了河北省的十家民营企业以后，不仅势力大增，而且发展强劲，它只是用它的知识产权，用它的技术，控制了河北省的另外十家钢铁民营企业，但是事实上形成了一个超边界管控，他们构成卡特尔运作能够实质上形成了一种资源、技术、与利润霸权，下一步将会成为我们的趋势。（作者系华彩咨询集团总裁白万纲先生）
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