文化产业大讲堂从天津到沈阳
应沈阳市沈河区相关部门的邀请，“文化产业战略大讲堂”于7月26日在沈阳市北方传媒开讲，政府官员、企业家近两百人参加次此大讲堂，在中共沈河区委宣传部、沈阳区文化产业发展局、北方传媒集团、北京力格玛公司的全心投入、精心安排下，大讲堂（沈阳站）获得圆满成功。此次大讲堂的成功也证明了政府、企业在战略层面破题、规划上的急迫需求，体现了各地政府对发展文化产业的高度重视，因此，文化产业战略大堂也能从天津到沈阳，以至到全国各地，大讲堂发起人、北京力格玛公司执行董事李国茂先生表示：“大讲堂的意义就在于建立一种熟悉、理解产业战略的方式与平台，让处在机遇期的政府与企业找到战略方法，学会战略致胜，为此，大讲堂也将在全国各地巡讲，让更多的官员与企业家学会战略致胜的策略与方法”。与大讲堂天津站相比，沈阳站的内容有所调整，在区域文化产业战略规划板块增加“5个方法”、“8种模式”的讲解，让政府主管领导更简便的了解和掌握战略规划的基本方法，实现理论知识向实战能力的转化，满足当前产业战略规划的紧迫需求。文化产业战略大讲堂也在巡讲的体系中不断提升、完善理论体系与沟通方式，呈现出与当前需求非常契合的专业特征。1、概念表述“卡通”化，让概念的表述、理解、记忆更容易，把生僻的理念转换为说起来动听、记起来方便、理解起来顺心的文字与图片，极大的提高了沟通的效率；2、内容本土化，每到一个地方都要有针对性的调整授课内容，尽可能地把内容与当地情况与需求对应起来，直接形成指导与梳理作用；3、沟通方式平台化，授课过程强调互动交流，与参与者共同完成思考过程，提高趣味性，极大的改善授课质量与效率。沈阳站的成功为大讲堂的常态化奠定了良好的基础，不断创新，不断丰富中的大讲堂也将成为政府、企业寻找战略方向、战略规划方法的通道与平台，是政府、企业战略致胜的必备手段。 为了提高各地政府在文化产业战略规划过程中的效率与质量，本次大讲堂特别整理了地方政府发展文化产业的几种模式：“新区模式”、“孵化模式”、“国际分工模式”、“城市营销模式”与“1+X”模式，分别对模式的特点、运用条件、模式不足等进行梳理，直观地提供了战略模式的选择，极大的提高了战略规划的效率与质量，随着大讲堂的不断深入，我们将与政府、企业就区域文化产业战略规划、文化企业战略规划进行实质的合作，让经验、方法更深入的服务于政府和企业。
“要么领先一步，赢得战略主动；要么举棋不定，错过发展良机”。
面对机遇，政府与企业将表现出不同的态度，或观察，或行动，或引领，或跟随，不同的战略选择将产生不同的结果，只有在正确的战略引导下，组织的活力、产业的价值才会得到释放，才让资源与能力朝着科学的方向聚合与前进。主讲嘉宾李国茂，北京力格玛投资顾问有限公司执行董事，知名战略咨询专家，长期从事文化企业战略咨询，并主持多个区域性文化产业规划项目，参与多个重大文化项目的评估与论证，策划并主笔“天津文化产业保税区”、“现代服务业与文化产业”、“文化产业推动农业现代化”方案，并主持研发了“文化产业六格评价系统”，为产业规划、企业咨询、项目推动提供了若干理论体系与工具。
页:
[1]